工程部管理制度精选.docx

工程部管理制度

第一篇：工程部管理制度总则工程部管理制度第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部责任工程师。工程部工作职责1、全面履行部门职责；2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地山开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等；案切实可行；8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；17、验收施工样板；18、主持处理重大质量事故、安全事故；19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名2、土建工程师3名、园林工程师1名，水电工程师1名。工程部经理岗位职职责1、负责部门的全面管理，并对下属进行考核、指导、督促和培养；2、负责部门的工作计划、工作程序、制度和标准，并组织实施；3、负责公司对施工队伍、监理单位的现场管理、监督工作；4、负责组织对工程的全面管理工作，并协调与各参建单位的关系；5、负责组织工地协调会，并对实施工程地基、安全、质量事故进行处理；6、负责组织实施新开项目“三通一平”及工程地质勘察工作；7、负责施工过程中工程签证的审核、确认及组织图纸会审及设计交底工作；9、负责组织提出工程材料、设备需求，并对其技术要求进行交底工作；8、负责施工用水、用电的协调分配工作；9、负责给排水、燃气、市政配电、自来水接入和验收工作；10、负责组织工程施工阶段和工程完工后的各项验收；11、负责对移交后在质保期内的建筑协调物业进行维修、整改工作；12、完成领导交办的其他工作；土建工程师岗位职责1.施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。2.执行国家、地方、行业及公司工程规范标准；负责本专业质量通病的防治和消除；3.审核施工单位施工进度计划，复核本专业的施工总体进度计划和分项工程进度计划是否方向一致，控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；1.控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程部负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。2.参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。3.参与审核监理规划及实施细则，监督执行情况；参与监理例会，提出本专业的整改意见并监督实施；收集、整理监理服务质量数据，参与对其考核、评价。4.严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。5.协助控制涉及本专业的工程成本，根据现场情况落实本专业变更、签证的办理与审核，确认现场工程量；对本专业工程付款确认工程量及合同履行情况。6.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格