工资制度表.docx

工资制度表

第一篇：工资制度表2011年公司工资制度公司实行“底薪+绩效（提成）+奖励”工资标准，阶段性奖励的工资制度。1）月工资=基本工资+工龄工资+职位工资+任务工资+业绩工资+级别工资A.基本工资：800元/月，按照出勤核算；正式员工可享受每月3天假期.B.工龄工资：按照每月100元.（一年以上）C.职位工资：公司管理人员有岗位津贴，考核合格后发放.工程部经理1000元市场部经理1000元业务部经理800元业务部主管500业务100元各部门经理主管可拿本部门总销售额1%的提成金.D.任务工资：与员工的基本任务完成量有关.员工基本任务额月50000元员工基本任务完成额在25000元以下，无任务工资.员工基本任务完成额在25000元-50000元以内，任务工资500元.员工基本任务完成额在50000元以上，任务工资1000元.E.销售提成：与销售任务和业绩直接挂钩，奖惩结合，多劳多得！员工月业务签单额20000元以下，提1%员工月业务签单额20000-50000元以内，提1%员工月业务签单额50000-100000元以内，提2%员工月业务签单额100000-150000元以内，提3%员工月业务签单额150000元以上，提4%F.级别工资：依据每季度签单业绩评定，下一季度执行.季度月平均签单额100000元，评为一星业务员奖励300元季度月平均回款达150000元，评为二星业务员奖励500元季度月平均回款达200000元，评为三星业务员奖励700元季度月平均回款达300000元，评为四星业务员奖励1000元季度月平均回款达400000元，评为五星业务员奖励1500元2）新员工工资：新工试用期1-3个月，月工资=基本工资+提成新员工有提成工资，但是不考评业绩，没有销售任务指标.新员工试用期满，提交书面工作总结，部门经理考核，签字后方可转正.新员工试用期表现出色，经理可申请奖励.3）会战奖励：以每次会战业绩为标准，设立各种奖励政策.优秀员工优秀团队个人任务奖团队任务奖4）工程部：工程部门人员在工地过程中产生业绩，奖励500元/每单，另提签单提成2%.第二篇：员工工资制度表员工工资制度表一、员工工资：800+提成+奖金。注明：1、员工业绩、试用期15天内员工不作考核；试用期满后：业绩6000元/月以下，提成点为6%；含6000元/月至8000元/月，提成点为8%；含8000元/月至10000元/月，提成点为10%；含10000元/月至15000元/月，提成点为12%；以此类推，提成点最高点不超过16%。2、如果员工月销量为零，直接从工资中扣出100元。3、奖金规定：每出一单，且三天内全额回款，奖50元，以此类推。4、单场销售冠军，必须为二单以上，不含2单，视情况而定，单场销售10000元以上者，奖500元整；不含开单奖；（特别注明：冠军奖项不含开单奖）。5、每月15号准时发工资，特殊情况另作安排。中国肾茶黔西南州售后服务中心2011年5月22日第三篇：工资制度工资管理制度一.总则第一条按照厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和厂其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于厂全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、计件工资两部分组成。第四条固定工资包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、交通电话补贴。第五条固定工资在工资总额中占40％。第六条计件工资是根据员工考勤表现、工作绩效及厂经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占60％。第七条员工工资总额由各部门拟定后报厂长审批。部门主管每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报财务资审核、厂长审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。三.工资系列第九条根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、车间管理、生产和后勤五类工资系列。第十条管理层系列适用于厂长、付厂长。第十一条职能管理工资系列适用于车间主任、财务部、采购部、办公室、仓管部等日常管理或事务工作的员工。第十二条车间管理工资系列适用于各项班长、组长。第十三条生产工资系列适用于生产线工作的员工。第十四条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.厂长2.副厂长3.总工程师职能管理系列办公室、财务部、生产部、仓管部、机修部所有主管车间管理系列各班长、组等成员生产系列从事生产工作的员工后勤系列食堂工作人员四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+工龄+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的