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工资考核管理办法2011概要5篇

第一篇：工资考核管理办法2011概要xxxx水泥有限责任公司工资考核管理办法第一章前言第一条为贯彻落实集团公司的2011年工资总额管理及考核激励措施，进一步加强公司内部管理，提升企业管理水平，提高企业运营质量，促进公司持续健康稳定的发展，结合xx公司的实际生产经营特点，经公司研究实行千分制考核方案。第二条考核遵循逐级考核和互相考核原则，对单位实行千分制考核。各单位工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对各单位以千分制考核；各单位对所属班组以千分制考核；各班组对每个职员个人以月千分制“日考日清”。第三条各单位各项考核指标是根据股份公司生产经营综合计划及xx公司的实际情况确定的。第二章考核运行机制第四条公司成立薪酬管理委员会，全面负责公司工资考核发放工作。薪酬管理委员会的日常工作由办公室负责。第五条薪酬管理委员会职责1、每月8日前召开考核会，对各单位进行考核。2、严格执行考核标准，认真审核各单位的考核情况。3、每月考核会结束后，及时向各单位反馈考核结果。4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。第六条管理范围及要求1、管理范围：公司各二级机构。2、考核要求：各职能部门于每月四日前将各单位月度经济责任指标完成情况交办公室。各单位于每月三日前将互考、自考情况报办公室。各二级单位之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。发现问题要及时考核，考核通知要在24小时内传递到位，做到日考日清。各专业检查组每月要对各单位的基础管理对照标准和制度进行检查、考核、提出整改措施、督促落实整改，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现将对专业检查组成员给予加倍考核。同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核。同一问题同时被两个以上单位考核，只取一个，就高不就低。生产安全处负责对生产组织协调过程中、周计划完成情况的考核进行审核；办公室负责对职责履行、计划完成情况的考核进行审核。第七条职能管理考核权限生安处：生产组织、工艺、安全环保、计划统计、经济技术指标管理；质控处：产品质量和生产工序质量控制、售后跟踪服务、新产品开发、原燃材料检验与控制；保全处：计量自动化、技改工程管理、设备、能源消耗、设备大修、电气管理；财务处：成本费用、财务管理、资产管理；办公室：劳动人事、工资分配管理、培训管理、组织宣传、企业文化和精神文明建设、纪检监察、文明办公、行政管理、文档管理、对外协调、后勤服务、绿化美化、综合治理、治安保卫、消防安全、交通管理，销售发运系统检查；公司领导：分管部门、分管职能。第八条薪酬管理委员会成员及守则1、薪酬管理委员会成员：组长：杨家怀副组长：孙小明周德刚成员：杨彦慧刘小强陈魁苟卫建赵少佺杨军平娄志刚黄雨郑刚程吉欣2、坚持实事求是的原则：考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。3、严禁徇私舞弊，不得互相报复。4、具体考核时无考核标准的、考核有争议的事项，由薪酬管理委员会组长或副组长裁定。5、薪酬管理委员会成员因事不能参加考核会，应提前向组长请假，同时指派本单位一名熟悉情况的负责人参加考核会。第三章工资考核办法第九条根据集团工资总额控制方案和职员年功工资改革方案，为进一步提高广大职员的增产、降本、优质、安全、减员增效意识，激发广大职员的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订本考核办法。第十条考核办法1、2011年在工资总额控制上提取继续实行工资总额预算管理，坚持工资总额提取与销量和净利润完成率充分挂钩考核。工资提取总额=工资总额预算基数×（年度销量完成率×30%+年度考核利润完成率×70%）2、公司对各单位的工资总额进行考核控制。单位工资总额与单位的产量完成率、销量完成率、发电量完成率、成本、利润、管理行为考核、质量系数等经济技术指标的完成情况挂钩考核。3、公司各二级单位的工资总额提取,各部门按部门实际人员工资基数，根据相关指标的完成情况进行提取，不再实行吨工资含量包干。4、工资总额提取控制上下限为85%-120%。各部门各项指标综合完成率控制上下限为85%-120%。第十一条各单位月工资总额计算公式1、矿山分厂：考核月石灰石产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。考虑到矿山当前生产条件，为鼓励矿山分厂克服困难，提高石灰石产量完成率，故将矿山石灰石产量完成率的难易系数提高至1.15，同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.15+P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+EY——可发放工资额D——工资基数C——石灰石计划产量C1——石灰石实际产量P——石灰石计划生产成本P1——石灰石实际生产成本Q——计划完成利润Q1——实际完成利润K——分厂月综合管理考核系数F——分厂质量指标系数E——三固定人员