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工程项目财务管理办法（精选合集）

第一篇：工程项目财务管理办法中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部项目财务管理办法项目财务管理办法工程项目的财务管理是工程项目管理的重要组成部分，是利用价值形式对工程项目整个经营生产过程进行的一种综合性的管理，是科学的、有组织的管理，为了确保项目成本有效的控制，完成公司下达的指标，保证公司及项目的经济利益，特制订以下管理办法：报销制度管理办法、消费基金管理办法、间接费管理办法、资金管理办法。一.报销制度管理办法：1.1项目报销制度实行项目经理一支笔的制度。1.2凡报销的费用一律填制报销说明书，借用支票必须填写申请单由项目经理签字后，方可到财务部领取支票，报销时需填写用途、金额。1.3对行政部采购报销的物品，一律按规定严格控制发放，并登录台帐，执行领用、登记、签字手续，此项工作由行政部主管。1.4对购置价值五百元以上的低值易耗品，需按规定控制采购报销后财务部门需登记程控帐和台帐。1.5对差旅费、会议费的报销，必须按公司下达的《差旅费开支总额度包干办法》和公司下达的《财务管理细则办法》执行，特殊情况需经项目经理批准。1.6医疗费报销按公司下达的《职工及家属医疗报销》的规定执行。1.7婴儿补贴及独生子女学费，应按公司下达的《关于发放婴幼儿补贴》和《关于独生子女学杂费报销的补充通知》执行报销。1.8对外零星采购必须经商务经理批准，采购部门持计划一同办理付款，并验收报销。1.9报销的原始发票、收据，需按照>(京地税征(2001)3#文件),需有京国税、京地税字样,古钱币的图案在阳光下明显加重,金额填写正确、完整方可报销。二.消费基金的管理办法：2.1消费基金的构成；2.1.1员工的基本收入（直属企业岗位技能工资）国家二级企业的浮动工资(国中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部项目财务管理办法二),按总公司实行的工龄津贴及物价上涨需发生的肉、蛋、粮等补,特殊作业的施工津贴，因工作流动发放的误餐补贴。2.2员工的综合奖2.2.1项目经理部管理人员及服务性操作人员的奖金。2.2.2项目经理部操作人员的生产奖金。2.2.3方针目标综合考核嘉奖。2.2.4指外聘人员的报酬（管理岗人员）。2.3消费基金不包括以下内容。2.3.1分包工程款和劳务分包的人工费（含分包质量奖）。2.3.2一年（以内）的农民合同制工人工费（单位审报、人事校定）。2.3.3总经理批准的特殊奖励。2.3.4目标管理综合竞赛奖。2.4控制办法2.4.1严格按公司《97年消费基金管理细则》的通知执行。2.4.2严格控制加班、加点工作，考勤制度，月、年考勤表工程部应由生产经理批准，管理部门及系统领导应由行政部主任批准。2.4.3严格控制奖金的发放,各部门要认真编报在岗人数,有突出贡献者,由项目经理批准，给予嘉奖。2.4.4对缺勤、病事假、探亲假、知识分子假按实际发生计算，旷工一天以上者，免当月奖金。2.4.5实习生按相应岗人员标准50%奖金发放。三.项目间接费管理办法项目间接费是项目经理部为组织和管理工程施工发生的全部费用支出，间接费管理不好，必将影响项目制造成本，间接费管理要做到年度、季度、月度有计划（项目阶段计划）月度有考核，工作人员工资、工资附加费的提取、折旧、租金等需按财制度合理的核算，现针对间接费组成就其使用和控制做如下规定：3.1工具及办公费：指行政管理办公用文具、纸张、书报、BP机以及为办公提供的计算机、复印机等物品，职能控制部门为行政部。3.1.1凡行政部购置的办公用品，如计算机、复印机需有专人管理,他人不得中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部项目财务管理办法随便使用，严禁复印、打印与工程、管理无关的文件。3.1.2凡购买的办公用品及一般用具，需有计划，领导批准，购买后一律逐笔登帐，收入、支出必须相符。3.1.3对五百元以上的物品要登个人保管台帐，财务部登记资产台帐，年底清产时，必须帐物相符，不得流失。3.1.4BP机等通讯用具及服务费的使用需按公司文件规定执行。3.1.5项目每个员工本着勤俭节约的原则，做到有计划、不积压地领用每一物品。3.2差旅交通费3.2.1出差补助、工作调动需按《差旅费包干使用办法》规定执行。3.2.2上、下班无特殊原因一律做班车,事前未经项目经理批准,出租车票一律不得报销。3.2.3汽车费用是间接费重要组成部分,严加管理,严加控制是非常必要的,各种车辆大、小修费用必须有行政部申请，项目经理批准后，方可进行办理。3.2.4司机人员将公家的汽油等物品送于他人，一经发现，按情节轻重给予罚款。3.3业务招待费3.3.1项目各部门发生的日常招待费，需经项目经理批准后按规定报销(公司内部按份饭进行招待)。3.3.2行政部如组织参观、考察、宣传等活动，必须按工作程序，经项目经理批示后开展工作，否则发生的费用一律不得报销。3