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工资制度

第一篇：工资制度工资制度为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。员工必须当面清点现金。员工不得带领工资。工资结算方式：基本工资/天数=每天工资一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。第二篇：工资制度工资管理制度一.总则第一条按照厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和厂其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于厂全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、计件工资两部分组成。第四条固定工资包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、交通电话补贴。第五条固定工资在工资总额中占40％。第六条计件工资是根据员工考勤表现、工作绩效及厂经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占60％。第七条员工工资总额由各部门拟定后报厂长审批。部门主管每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报财务资审核、厂长审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。三.工资系列第九条根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、车间管理、生产和后勤五类工资系列。第十条管理层系列适用于厂长、付厂长。第十一条职能管理工资系列适用于车间主任、财务部、采购部、办公室、仓管部等日常管理或事务工作的员工。第十二条车间管理工资系列适用于各项班长、组长。第十三条生产工资系列适用于生产线工作的员工。第十四条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.厂长2.副厂长3.总工程师职能管理系列办公室、财务部、生产部、仓管部、机修部所有主管车间管理系列各班长、组等成员生产系列从事生产工作的员工后勤系列食堂工作人员四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+工龄+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照正式员工的上月的固定工资平均数计发。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）--100分≤1绩效工资×计发系数80（含）--90分≤0.8绩效工资×计发系数60（含）--80分≤0.5绩效工资×计发系数60分以下≤0.3第十九条职能部门普通员工考核由其部门负责；部门主管考核由其主管副厂长负责；项目部成员考核由其项目主管负责。考核成绩和计发系数每月5号前上报至财务部。厂管理人员工资管理制度方法：厂长月绩效工资＝付厂长月平均绩效工资×1.5。总收入原则上最高限额为5500元。副厂长绩效工资=其负责的职能部门主管其月平均绩效工资*1.4。部门主任月绩效工资＝班长月绩效工资*1.3。第二十条为鼓励管理者为厂忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，厂按月发放职务津贴，具体如下表：表3职务厂长1000副厂长（总工程师）800部门主任600班长400五.薪级调整第二十一条原则上在每个财务结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上厂经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式90（含）～100分上调1～1.5个薪级薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1080（含）～90分上调0.5个薪级薪酬区