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市场营销部管理职责(最终)

第一篇：市场营销部管理职责(最终)市场营销部职能职责：主要负责子公司市场调研、开发与产品营销策略、贸易、原材料物资供应管理等相关工作。1.负责拟定公司市场营销战略规划、制订产品市场规划及相关营销策略；2.负责建立健全销售及物资供应管理制度并组织实施；3.围绕公司经营目标，负责拟定公司销售目标任务，指导子公司对目标任务进行分解，并监督落实；4.负责对子公司原材料、产品市场进行调研，对产业、行业及政策方面信息进行收集，做好产品市场推广和宣传工作；5.负责对子公司采购、销售过程的监督、指导，对营销成本及采购成本控制、资金回笼及采购支付进行管理；6.督导公司销售目标进度完成情况；7.定期对子公司供应、销售数据进行收集、汇总、分析，指导、协调、解决子公司供应、销售工作中出现的问题；8负责加强子公司营销队伍建设和营销技能培训工作；9.负责公司贸易、物流工作；10.公司赋予的其他职能。第二篇：市场营销部职责市场营销部职责负责项目市场营销与物业管理和物流业务等后续业务的开拓筹备，是保证企业可持续发展的设立的业务部门。一、负责市场营销，包括营销政策、策略制订，促销方法，宣传广告、项目包装、项目推介，营销渠道开拓、配合公司项目筹资。二、针对目前宏观经济形势开展项目营销的风险分析，确保市场销售、资金回收，使入住率达70%以上。三、组织确定上档次的项目招商会和项目推介活动的组织策划及实施。四、负责所有售房合同管理，建立客户登记档案管理以及今后房产证手续办理，及相关信息管理等工作，加强与政府房地产管理部门的联系。五、负责与银行接触为客户结算、按揭业务办理，以及组织交工验收后的交接房和售后服务工作，以及联系相关政府机构部门。六、筹建物业公司，包括机构设置、定员定编、办公场所；物业管理制度制订；确定收费价格；和物色相关人员，参与建设，熟悉项目情况以及筹建物业公司的其他事宜，以便在项目建成马上投入运营。七、筹划组建市场物流公司，确定组织机构；人员编制；需要办公场所；设备添置计划；场地布置和物流场地的管理；收费标准制订。落实货源渠道组织等；配合整个市场搬迁安排，促使市场健康运营。八、完成总经理交办的临时任务。第三篇：机场市场营销部职责市场营销部工作职责及人员岗位职责一、根据公司领导安排，制定并实施市场营销计划，负责新开航线和引进新进航空公司及航班，组织资源开发客货运市场，促成有关部门/企业与相关航空公司合作，并承办/牵头办理服务保障代理协议签订事宜；负责人：杜宏实二、负责日常文件的收发、存档和归档等。负责人：边越三、负责航空客货运市场调研和分析，快速获取国内相关航空公司需求和竞争对手状况，及时调整营销策略，并提出逐步改善和提高客货运市场份额的策略和方法，落实大型门户枢纽和航空物流中心战略定位；负责人：杜宏实、边越四、搜集有关航空市场营销的文件资料，包括与航空业务有关的法规、文件、标准及航空公司运营的相关数据，并加以整理、统计、分析、使用、存档，并提供有价值的航空市场营销建议；负责人：、孙浩、边越五、负责与客户建立定期和不定期信息沟通反馈机制，以客户服务中心为平台，维护并开发客户资源，组织客户需求调查分析，对新服务（产品）项目的开发提出建议；负责人：孙浩六、积极协调与航空公司、驻场单位相关业务关系，共同致力于服务流程的改进，快速响应客户需求；负责人：边越七、负责航空市场政策研究和公共关系管理，配合公司相关部门几负责人争取临汾市市政府、民航局政策支持，创造优质的临汾机场航空市场营销环境；负责人：杜宏实、边越八、建立并完善本部门的综合管理体系，积极配合其他部门的工作；负责人：杜宏实、边越、孙浩九、完成公司领导安排的其他事宜。第四篇：市场营销部工作职责市场营销部工作职责一、制定项目开发计划：及时掌握区域内土地储备情况及政府相关政策，于年初制定土地储备计划、项目开发计划；根据集团公司发展需要，组织实施土地招拍挂、拆迁、竞拍及相关事宜。二、信息搜集整理与市场调研：及时收集、整理国家及各级政府有关方针政策，全市房地产开发面积、投资额、销售额等数据，提报集团相关领导，为集团公司领导的决策提供信息支持；每月进行市场调查，调查区域内外市场供、需及竞争楼盘相关信息，及时编写相关市场调查报告（包括综合及个案分析报告），提报集团相关领导；认真做好项目的文案策划及推广素材积累，为项目正确定位提供依据。三、产品研发、项目可行性分析、立项、整体策划：对待开发项目进行内、外部环境及市场、技术、经济可行性分析，及时编写项目可行性研究报告及论证，确定项目市场定位；及时、准确起草项目全程策划方案，提交项目整体策划案；追踪项目全程，对开发建设过程中涉及到的方案变动进行论证；及时对开发建设完成的项目进行事后评价工作，并撰写项目总结报告。项目整体营销策划：科学分析项目用地周边