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市场部经理入职培训方案

第一篇：市场部经理入职培训方案市场部经理入职培训方案市场部经理是公司营销管理中的核心力量和决定因素，其素质高低直接决定着公司的管理水平和生存发展。为强化市场部经理岗前素质训练，提高市场部经理的管理水平，为正式上岗做好充分准备，特制定本制度。以下是2015年市场部经理培训方案：1培训组织：公司高层管理者、相关的专家2培训对象：市场部经理3培训形式：请公司高层管理者以讲座的形式进行知识传授，通过教学媒体传授，从外面聘请专家进行全方位辅导。4培训教材4.1培训教材由商校根据上述规定培训内容为基本框架进行编写。4.2培训的具体方法根据实际情况灵活选用，但应以案例研讨为重点方法。5培训时间为了培训的成效，采取为期一周的带薪培训。6培训内容：6.1公司发展历史与企业文化。6.2公司经营方针政策与规章制度。6.3部门权限责任与工作方法。6.4营销、企划、财务、人事、法纪、外联实务知识与技能。6.5公司学习文献与必读文件或其他需要重点培训的内容。7培训课程7.1专业技能方面7.1.1针对市场部经理涉及的基本学术知识，我们设置了市场调研、市场营销学、策划方法论、财务管理等相关方面的课程。7.2个人素质方面7.2.1针对市场部经理对个人素质的要求，我们请公司高层领导进行专题式讲座，请公司商务人员就商务礼仪进行座谈，再者对受训的市场部经理进行模拟情景演练以及一些经典案例进行分析，培养其各方面能力。7.3法律方面7.3.1从外聘请法律专家进行有关方面的法律知识。8培训的实施过程8.1充分考虑市场部经理培训过程的各个环节，合理安排培训进度。8.2选择的教学方式要适应市场部经理的内容，尽可能的达到企业培训的目的。8.3市场部经理培训的环境要与实际工作的环境相一致，保证培训效果在具体工作中能够得到很好地应用。9培训的评估9.1培训过后观察其在工作中的运用情况，将培训结果通过面谈式与市场部经理进行交流，指导其工作以及今后工作中要注意的地方，帮助其树立今后的工作方向，把培训中学到的知识有效的应用到工作中去，更好的洞悉市场，领导员工做出更好的业绩。第二篇：品质经理入职总结你们好，首先要感谢公司给予我个人机会，有幸成为******的一员，我本人非常珍惜此次工作，并会努力做好。在初入公司的一个月里，我主要对目前公司的内部体系文件、过程流程、主要客户、生产现场管理及主要产品等进行了了解和学习。主要的体会感觉是，公司很年轻，一切很新，包括所有客户、硬件设备和人员。作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。作为新人眼中公司的浅显认识即：优势（Strength）--硬件（机台设备优良，加料设施的设计科学，车间布局及空调，地板油漆及空间照明，良好的模具制造技术）；劣势（Weakness）--软件（体系流程的充分性和适宜性，没有充分重视和利用组织的作用，没有系统管理的具体措施，整个管理者团队的管理意识，人员质量意识，人员的作业技能，现场管理手段/5S/JIT，即管理方法弱）.机会（Opportunity）--业务的新机会（随着市场发展，因成本压力，市场进入壁垒降低，各知名客户均在寻找能提供质优价廉的加工商。努力拓展珠三角**资企业客户如：**公司/**公司/***等将有很大机会做大企业。）威胁（Threat）--同类竞争企业（因同类型***企业较多，成本成为客户选择厂商的重要条件，而由公司经营者定位将来公司发展方向和业务主力，从而脱离价格竞争。目前因我公司的机台稼动率不高**%不足，尽快由业务依据机台稼动率拉取订单，提高机器使用率。）以上我个人对公司的认识，仅表达个人看法。对于公司品质工作的现状分析和下一步作为品质经理的工作开展计划，我仍然在确认中，并至少每季度报告一次工作总结及工作改善方向，以获得管理层对品质工作的理解与支持。但其中一个观点是，品质工作强调领导作用和全员参与。关于大家对品质现状的看法和疑问---客户及OQC投诉较多，大家对IPQC和FQC的职责和功能有怀疑，为什么没在最开始就查获不良？关于QC职责的理解：IPQC更多的职责是首末件和2H1次尺寸外观检查，以及确认现场的过程异常并纠正，其作用是避免批量性（超过2H产量）不良和提前预防作用；FQC职责2H一次抽查外观，避免不良率5%以上的产品流出；（设定5%为检查失效）OQC职责每出货批次抽查，主要为避免产品经过在货仓的时间放置，会否产生尺寸收缩/变形超差/包装损坏/返潮等等。对比5.6月份MRB和客户投诉，不良比率较低(非批量性比率)，不良现象主要是成型后加工不良（人为因素如：削伤/胶丝等）。QC抽样方法是统计方法中概率估计的一种，所以抽样就存在流出风险而不能保证批次的100%合格。为加强对流出责任的认定，强化作业员