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市场部经理岗位描述

第一篇：市场部经理岗位描述招聘岗位人的教育是一项系统的教育工程，包含着家庭教育、校园（托幼园所、学校）教育和社会教育；其中，家庭教育是一切教育的基础！北京大成华兴教育科技有限公司旨在依靠自主研发的“顺适教育”理论体系，通过建立最完善的课程体系、搭建最先进的家庭整体教育平台而成为家庭教育培训领域的权威品牌。目前，山东市场正处于蓬勃发展期！如果您与我们一样充满激情与理想，崇尚为客户提供最佳的服务与解决方案，相信团队的力量并且善于学习分享，欢迎加入家庭教育领域这片蓝海，大成华兴将为追求卓越的您提供一个广阔的成长平台。市场部经理2名本职位需要你建立、维系公司产品品牌体系，制定和研究公司产品的品牌战略，组织制定并监督实施策划方案，推广方案。发展客户支持项目。维系客户关系；管理好部门日常事务！职责描述：1、根据企业发展战略，编制企业年度市场开发计划，报总经理审批后执行2、负责公司品牌营销策略的研究、策划、管理。3、组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息，对营销活动进行分析，提出报告。4、根据市场计划组织、执行、监督、评估市场推广活动；5、审批、监督、评估区域市场推广活动，对推广无聊、费用进行监控6、组织实施市场调研、行业分析，提报信息整合报告。7、组织搜集行业有关活动、媒体资源信息能力要求：1、业务能力：1）市场分析能力；2）信息统筹能力；3）品牌策划能力；4）战略性思维；5）创新能力6）结果导向。2、人际能力1）构建信任度；2）有效沟通；3）平衡客户需求。3、个人能力：1）为人正直诚信；2）快速适应环境；3）持续不断学习。任职要求：1、计算机、市场营销或相关专业，大专以上学历；2、具有4年以上教育培训业市场管理工作经验，具有2年以上管理/策划工作经验；3、熟练运用PPT操作及演讲、良好的文书撰写能力、一定的财务管理知识；4、有教育行业背景或学校资源者优先。第二篇：市场部经理岗位工作细则市场部经理岗位工作细则一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划；问题：全工作计划何时提出？管理目标是什么？答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。问题：如何对预知性、前瞻性进行检查？答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。三、制定市场管理制度，规划市场长远发展。问题：如何要求制定市场管理制度？答：1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核；四、市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能及时总结完善的，予以处罚100元；同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。问题：如何判断是否总结完善各项制度？如何判断为市场长远发展提出意见、建议？答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中，如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时，视为市场部经理未能完成本项职责；为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据；五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期（每月一次）对商户的商品销售情况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。在需要的时候要进行经营情况的专项调研，为公司的决策提供依据。如不能按要求进行的，予以罚款100元。问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核？答：每月对商户销售情况（每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核）进行考核，具体见附件1《商户销售情况考核表》。六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况，制定市场管理部的年、月度计划，安排市场管理部的日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次；同时应对市场部的日常工作做出合理安排，保证计划的按时保质完成，并在月底对计划的完成情况进行检查，需现场核实的应进行现场核实。如不能认真进行检查的，予以罚款100元/次。问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查？答：每月月底向办公室出具下月《月度工作计划表》，同时提交上月工作计划完成情况检查报告。详见附件2《月度工作计划表》。由于各部门出具的月度工作计划表均为草案，须经董事长例会讨论确定后执行。人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度