市场部2010年考核及工作办法.docx

市场部2010年考核及工作办法

第一篇：市场部2010年考核及工作办法地推主管2人岗位描述兼职地面推广人员工作的管理、审核及监督社区推广的合作商洽其他地面活动的策划及组织任职要求具有较强的事业心、执行力和抗压能力，敢于挑战高薪具有优秀的团队协作精神和组织协调能力具备培训新人的能力熟悉市场调研、受众分析等项工作，了解培训市场运作的基本流程熟悉西安市地形，有培训行业工作经验及管理兼职地推经验者优先薪资待遇底薪+绩效工资+提成渠道主管1人岗位描述合作渠道的开发与维护促销活动的策划与组织高端客户的维护任职要求了解婴幼儿早教行业特点为人诚实敬业，责任心强，敢于挑战高薪熟悉网络策划、市场调研、受众分析等项工作，了解培训市场运作的基本流程有较强的组织能力及综合分析能力，文字能力较强，可独立书写文案熟悉西安各孕婴童商家，具有两年以上相关工作经验者优先薪资待遇底薪+绩效工资+提成全职及兼职地推员全职2~4人兼职若干岗位描述市场信息的搜集工作地推渠道活动的配合工作任职要求敢于表现自己有地面推广工作者优先30岁以上有育儿经验者优先薪资要求底薪（全职）+提成地推主管1300+绩效1000+提成任务：每月团队总到访量不得低于80人渠道主管1300+绩效1000+提成任务：每月活动举办至少一场大型活动，两场小活动，或者四场小型活动每月到访不得低于40人全职地推900+提成任务为到访量30人/月超出任务部分到访一人奖励￥5元凡所持信息报名一人奖励￥50元兼职地推￥2元/有效信息到访一人奖励￥5元凡所持信息报名一人奖励￥50元地推主管绩效工资工作任务50%工作态度30%团队打分20%渠道主管绩效工资工作任务50%工作态度30%团队打分20%第二篇：市场部工作内容及考核方案市场部工作内容及考核方案一、市场部兼企划部工作重点：1、承担公司企划部的本质工作。2、做市场调研工作，了解竞争对手及市场空白区域，进行策略整合，提高企企业竞争力。3、针对特殊的人群做前期的市场开发工作。4、从多方面、多角度锻炼、培养人才，为分公司的成立做人才储备工作。二、目前计划开展的各项工作1、从5月4日起至6月底，会安排市场部的员工进行各部门的实习工作，从理财→客服→担保→行政→人事，实习人员需每天回下班前回市场部回馈当天的实习情况。（具体安排见实习方案）2、从5月份开始，由金国荣主负责市场调研工作，陈国飞协助。主要调研两方面，一是针对同行业公司的人数及现状、股东人数及实力、及总经理的姓名等作了解统计工作；二是为分公司的选址做准备工作，主要针对周边居民人数、周边的银行存款状况、居民的购买和消费能力进行调研统计。实习员工在没有理财及担保业务期间，可随时抽调回市场部协助调研工作。3、在完成市场部首要工作的基础上，由陈国飞负责医院渠道开发工作，金国荣负责学校渠道开发工作，会协助金国荣拟定学校渠道的开发及实施方案，实习结束后，会带领团队做居委会、健身产所、及老年产所的调研及开发工作。4、市场部目前正处于筹备初期，会着重加强锻炼团队的学习和配合能力，并需要市场部各员工积极完成黄总及部门负责人交待的其他临时任务。实习结束后会加强对各部门工作流和工作内容的演练，并安排培训相关活动策划及讲解技巧，之后进行实际工作中的应用及操作。以此选拔相关岗位的优秀人才。5、加强个人及团队的理论知识的学习，关注行业动向，希望争取机会了解和学习同行业中更加正规化的运作模式及成功的经验。三、市场部提成及考核方案1、市场部兼做居间服务工作，在市场部经理的带领下，由个人完成的部分，提成以0.4%/0.5%/0.6%提成奖励，其中提成部分当月发放提成总额的80%，剩余20%年底发放。2、市场部经理参与个人业绩提成，并指导和帮扶团队的其他成员，享受团队总业绩的0.1%提成。3、绩效考核见公司的《绩效考核办法》：市场目前将从以下几个方面进行评估第三篇：市场部管理及奖惩办法【麦阳阳工作室】出品电子商务及资讯整理发布工作室市场部管理及奖惩办法第一章总则第一条为了维护广州A有限公司市场部工作的正常和工作效率和质量，激发市场部员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。第二条对员工的奖惩实行公司管理责任制，详见《市场部奖惩管理办法》。第一章市场部主要工作及职能1、市场研究：行业状况的信息收集与研究、对竞争品牌调查、对消费者调查、自身营销状况诊断，以便对公司整体营销策略提供决策依据；2、品牌策划与管理：负责公司品牌的策划与管理，包括品牌体系建设、活动策划与实施、产品包装、宣传品、企业刊物、专卖店形象及网站建设等；3、对外协作的联系与管理1）、负责公司广告代理商、制作商的甄选、联系及管理；广告媒体的挑选、运用及管理；2）、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，