市场部奖惩制度.docx

市场部奖惩制度

第一篇：市场部奖惩制度市场部奖惩制度为了市场部考核更科学合理，更符合公司管理理念，能够更好的体现员工工作价值，在原有考核制度的基础上，特拟定考评奖惩制度，改善员工工作理念。具体内容如下：一、奖励方面：1、工作期间除完成个人任务外，帮助同事完成工作，协助领导搞好管理，积极提出改善意见且意见合理并被采纳，按次数加分，单次分值5分。2、工作态度端正，面对问题心态平稳，无消极表现，在外界影响情况下仍然能够很好完成任务，并帮助同事做好思想工作者，根据表现情况加分，分值5分。3、在工作任务重，工作急的情况下，主动加班，保障工作进度者（由于个人问题导致工作拖延加班补工者除外），按次数加分，单次分值5分。4、对于部门领导安排的分外工作，能够不问理由的接受并良好完成者，按次数加分，单次分值5分。5、特殊活动时，工作繁忙的情况下，在部门领导没明确分工时，以公司利益为重，主动工作，弥补工作中的不足，抢救工作中的错误，根据工作情况加分，分值5-10分。6、当月有好人好事或受到游客点名表扬为景区有良好影响等优秀事迹者，单次加5分。7、窗口服务遵循5A礼仪服务规范，表现突出的加5分。二、惩罚方面：1、在部门内部破坏团结，拉帮结伙，散布谣言，打消同事工作积极性者，根据情况扣除5-10分，并纳入年终考评事项。2、以规章制度来推卸工作，在工作中不服从领导临时提出的要求和任务，擅自帮领导安排工作给他人，在需要协助其他同事工作时，抱有消极情绪者，按次数扣分，单次分值5分。3、顶撞领导，不服从教育，故意消极工作态度，拖延工作进度者，根据情况扣分，分值5-10分。4、不积极学习，在长期工作中不能提高工作效率以及业务能力者，根据情况扣分，分值5分。可连续数月扣分，直至得到改善。结果纳入年终考核。5、不能端正自己工作位臵，擅自对工作进行安排和处理，导致负面效果者，按次数扣分，单次分值5-10。6、由于个人疏忽，导致公司财产或工作任务出现损失和延误者，根据情况部门内部讨论后进行扣分。7、月请事假一次，扣1分；旷工一次扣10分；迟到一次扣2分；早退一次扣2分。8、9、不遵守部门规章制度的，根据情况扣分，分值5分。如违规拒不整改的，将根据实际情况，进行递增式扣分。以上奖惩制度均由部门负责人根据人员实际情况进行打分，并注明原因。如有疑问可在会上提出讨论，严禁私下议论吵闹。本制度为试行制度，如有欠缺可提出意见，并讨论修改。第二篇：市场部员工绩效奖惩制度贵州骅锶装饰工程有限公司市场部员工绩效奖惩制度为了合理规范每个员工的自身利益，酬劳公平分配。提高每位员工的积极性和创造性，特制定以下规定：一、任务标准1.业务员人员每月必须完成一个签单量2.未完成签单量的员工每月必须保证带8个准客户到公司咨询家装。3.每月平均要求有30个潜在客户电话号码。4.每周必须给准客户打一次或两次以上电话并向市场部经理汇报电话跟踪记录。5.每周必须认真完成上周工作计划并写工作总结上交上级领导。6.每周一必须认真制定本周的工作计划。二、奖励标准1.完成签单任务的员工可以参加市场任务奖金分配。2.完成带准客户到公司的，且超越任务标准规定数量的，每超1个客户给予50元奖励（成交的签单客户和驻点小区的准客户不含在奖励范围内）。3.完成每月要求的潜在客户号码要求的，每超出一个号码给予1元奖励，上不封顶。（空号、已停机或无法打通、错号等奖励无效）。4.完成客户跟踪记录并作好跟踪登记的，上报上级领导作年终考核标准。5.完成周工作计划的，上报上级领导作年终考核标准。贵州骅锶装饰工程有限公司6.完成制定周工作计划的，上报上级领导作年终考核标准。三、惩罚标准1.未完成签单任务的扣除基本月薪5%元。2.未完成带准客户到公司的，每1个客户罚30元。3.未完成月要求电话号码的，每一个号码罚0.5元。4.未完成准客户电话跟踪和跟踪记录的，一次罚10元，上不封顶。5.未完成上周工作计划的或每月未写周工作记录及总结的，一次罚10元，上不封顶。6.未认真制定工作计划的，一次罚20元。四、其他规定1.完成任务标准第一条第一项的，可免除任务标准的其他任务项目。2.只完成任务标准第一条第二项的，惩罚标准的第一条第二项标准照扣，任务标准的第3、4、5、6项必须完成，若未完成的必须严格按照惩罚标准照扣罚。3.连续3个月未完成任务的，给予劝退处理。第三篇：奖惩制度奖惩制度第一条目的：为规范企业管理，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德以及乐寿康宁及其下属各关联公司的各项规章制度，创造公平、和谐、严谨、高效的工作氛围，维护正常稳定的经营、管理秩序，建立有效的激励和约束机制,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合实际情况进行特制定本制度。第二条适用范围：1、本管理制度适应于乐寿康宁及与其有关联交易关系的所