市场部岗位职责（精选）.docx

市场部岗位职责（精选）

第一篇：市场部岗位职责（精选）市场部岗位职责一、市场（营销）总监1.业务管理：协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标。拟订公司的全国市场拓展策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。制订与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、全国覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训。有建立、健全公司全国市场运营体系经验，并能够规范全国市场开发与管理的各项制度和流程及监督实施。组织编制并按时向总经理汇报全国市场合同签订、履行情况、资金回收及完成情况。负责年度全国市场营销推广计划、项目推广计划、方案及招商拓展方案的制订。负责参与全国代理商的营销推广计划、项目推广方案及新品推广计划的制订与审定。组织、参与国内区域目标市场的调研工作，确定国内区域市场拓展方向和策略。结合企业和行业需求收集市场（产品、广告等）相关信息，全面负责策划、推广公司品牌和提升品牌形象。对国内市场存在的问题和潜在商机提出可行性建议，报总经理同意后监督实施。审核所管理部门的各种工作、预算、计划等，并根据实际情况及时调整部门工作。负责对所管理部门的工作进行监督、检查、指导。对客户订单和客户的应收账款及时回收负责。2.组织管理组织拟订所管理部门的各项费用预算，报总经理审核，经审批后监督执行，负责所管理部门预算内的费用审批。配合人资部门对所管部门人员的招聘、任免、晋升和调配，制定所管理部门人员的薪酬体系和激励制度。参与所管理员工的考核评估，奖惩管理。指导、参与所管理部门的日常工作管理，监督检查部门人员遵章守纪及工作落实情况。协调部门人员之间的关系，营造良好工作氛围。3.员工培养参与拟订部门中核心职位的继任计划，报总经理审批并监督执行。主持拟订所管理部门专业和管理技能的培训计划，报总经理审批并监督执行，同时报行政人事部备案。4.其他工作完成上级领导交办的其他工作任务。跨部门的沟通协调。根据公司要求参与决策并提出公司发展中的专业建议或方案。引导、管理、协助实施公司各项合理化建议。二、市场经理根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，上报市场（营销）总监审批后执行组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)13)14)15)16)17)18)19)20)21)22)23)24)1)2)3)4)5)根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本6)负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系7)具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作8)负责市场部内部管理工作9)完成上级临时交办的工作三、设计部岗位职责1、设计主管：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划；负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。岗位职责：1)全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；2)负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3)组织运作项目前期调研，参与项目的规划定位，完成项目总体规划；4)负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。5)协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体项目的相关信息，确保项目的顺利完成；6)研究、了解和跟踪国内外设计方面的发展趋势，定期召开的设计人员业务交流会，不断提高团队的业务水平。2、设计：主要承担公司上级主管下达的设计工作，根据项目时间要求调整项目进度；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。岗位职责：1)承担公司上级主管下达的设计任务，按要求执行，并落实完成。2)负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；3)根据项目时间要求完成项目上所有设计的校核、出图等工作；4)认真通读所项目的基本要求，及时向相关部门提出与设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于项目的顺利进展；5)定期完成“项目工作计划表”上交部门主管，便于上级主管及时审查项目进度；6)定期完成述职报告。四、企划部岗位职责1、市场策划1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；3)组织、编制大型市场规划、设计方案；4)编写方案设计报告、实施方案报告；5)负责完成广告策划案、品牌推广方案等的撰写、创意、执行；6)负责招商会、新品发布会、渠道峰会、会员回馈等公关活动的策划与执行；7)指导制作各种宣传资料、产品说明书、销售支持材料等；8)完成上级领导部署的其他工作。1)2)3)