市场部每月工作总结五篇范文.docx

市场部每月工作总结五篇范文

第一篇：市场部每月工作总结两化融合管理体系培训试卷（每题10分）部门：技术中心市场部姓名：徐彩霞日期：2016/1/30得分：1、简答什么是两化融合？做为企业为什么要进行两化融合管理体系的建立？答：①两化融合管理体系是规范企业系统推进两化融合的过程管理方法论，明确了企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法，可帮助企业依据与其战略匹配的可持续竞争优势获取的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成可持续竞争优势获取所需求的信息化环境下的新型能力。②两化融合管理体系能够提供持续改进的框架，帮住企业不断提高获取可持续竞争优势机率。2、两化融合管理体系的范围与边界是什么？本企业的范围与边界是什么？答:从企业信息化环境下新型能力所涉及的活动、组织单元和区域等方面来描述申请评定的范围和边界。边界:指输入到输出.②本企业的边界为订单全流程管控能力，订制产品快速设计能力，成品精细化管控能力。3、两化融合管理体系文件结构如果按四层分，可分为哪四层？文件编写的“5W1H”是指什么？答:①四层：体系手册、作业文件（制度）、程序文件、记录②编写的基本方法，采用“5W1H”（从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how））的方法，达到清晰、明了、可操作性；4、您或您所在的部门两化融合职责有哪些？（指最高管理者职责或管理者职责、或您实际工作中涉及的业务职责、部门职责、岗位职责）答：理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实：（a）像全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；（b）在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；（c）任命两化融合管理代表者；（d）建立健全两化融合的职责与协调机制；（e）组织两化融合管理评审；（f）确保基础条件和资源保障到位。5、结合本企业的行业特点，如果是您来提两化融合的方针目标，您建议有哪些？答：（a）与企业战略保持一致；（b）围绕获取企业可持续竞争优势；（c）兼顾利益相关方的诉求；（d）包括对满足本规范要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；（e）提供指定和评审两化融合目标的框架；（f）在企业内得到沟通和理解，获得员工普遍认同；（g）在持续适宜性方面得到评审；6、本企业的协调和沟通有哪些方式？您觉得还可以有哪些方式来改进？答：①方式有电话、信息化平台、邮件、面对面交流等。②还可以通过宣传栏、意见箱等方式。7、本企业基础保障方面能保证两化融合开展吗？并列出本企业基础保障方面与您有关的管理工作，包括：资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等；答：企业应依据其两化融合的目标、发展阶段、水平现状，建立长效机制，确保两化融合所需基础条件和资源切实供给，规避盲目投入。企业应确保资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等/3两化融合管理体系培训试卷（每题10分）基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。企业应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。8、请写出您对公司战略的认识与理解；答：公司战略为基础支撑、创新驱动、调整结构、转型升级。9、请写出企业的市场定位与本年度主要的管理模式创新计划；答：1.加大新产品开发力度，推进研发成果的产业化实施进程，力求持续领先同行业，推出满足市场需求的产品，提高市场地位，增强市场供应能力；建设公司可持续竞争优势。2、加大市场开拓力度，完善产品和服务配套体系，扩大经营规模，巩固“研、产、销”密切结合的经营体系，进一步提高公司现有产品的市场占有率，并迅速抢占新产品市场份额，提升公司产品的市场销售规模。3、加强流程科学管理，积极推进信息化建设，推进信息化与工业化深度融合，打造信息化环境下的新型能力10、请写出两化融合体系贯标的主线、四大过程管理域、四要素；答：①主线：战略，优势，能力，目标②四大过程管理域：管理职责，基础保障，技术实现，评测与改进③四要素：业务流程，组织机构，技术，数据11、本企业年度会议中提出了“提高效率、降低成本”，本部门有哪些举措？请按四要素进行描述，并给出涉及的责任人、时间表和所需的资源等支持；答：本部门规范了部门作业流程、提高部门研发人员的技术能力。12、本企业如果以打造“-----”为新型能力，请您结合标准第七章内容列出行动的大步骤；答：本企业如果打造以“设计能力为新型能力”步骤：①策划②业务流程与组织机构优化③技术实现④匹配与规范⑤运行维护⑥数据开发与利用⑦动态调整。13、请列出您所了解的同行或竞争对手的情况（至少一个，管理层人员二个以上），包括：名称、产值、人数、信息化水平、战略、优劣