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市场部组建方案[范文]

第一篇：市场部组建方案[范文]市场部组建方案一.组建目的1.完善公司部门职能2.使公司网络推广与业务开展的各项工作内容明晰、操作规范，便于公司管理与更深入的开展业务渠道拓展工作3.实现公司设计部业绩来源的突破二．主要职能1.负责公司网络推广工作的开展2.负责公司日常业务工作的跟进3.负责公司线下渠道的拓展4.进行市场调研，及时了解和掌握市场行情与消费者需求三．基本人员配置依据现阶段需求，市场部配置暂定网络推广、业务管理两个结构框架，每个框架暂设专员一名，视具体情况可兼任。具体职能如下：网络推广专员1.依据大市场环境与公司具体情况，与网推合作公司制定符合公司实际的网络推广方案2.与网推合作公司对接，依实际需求调整、配合一切公司网络推广的相关事务，如：推广软文的撰写；公司网站资讯、案例的日常更新；网站流量的统计与分析；关键词的排名监督等3.网络推广新方式、新平台、新渠道等的了解与实际应用业务专员1.及时回应网络、电话渠道的业务咨询2.与设计部拜访客户，开发、建立并维护客户关系3.新渠道拓展四．日常工作流程1.网络推广a.公司网站及相关平台日常资料更新，包括上传案例、更新资讯等b.推广软文撰写，日常事务对接c.网站浏览量、网络或电话咨询数据统计与分析d.商铺平台日常运营e.关键词展示监督f.其他与网络推广相关的工作2.业务跟进与拓展a.及时回应电话与商铺平台的新客户咨询b.建立客户信息资料，定制适合的销售方案与报价c.与设计师一起和客户进行洽谈d.日常跟单协助、客户账款信息、清欠配合e.行业信息收集、业务渠道拓展第二篇：市场部组建方案市场部组建方案一、目的和定位市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。营销中心应具备以下功能：1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。二、人员编制1、营销中心总监1人2、营销中心副总监2人3.部门经理3-4人4、客户经理20-30人优先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。四、市场部岗位说明营销中心总监直接上级：总经理直接下级：市场经理本职工作：负责市场部全面工作主要职责：1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审批；2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作；3、协调：和市级各部门之间的协调工作；4、协作：与公司其他部门保持良好协作关系，及时处理营销中心与公司其他部门的内部协作问题；5、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示。6、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用；7、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现；8、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报；9、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选；市场经理直接上级：营销总监直接下级：副经理本职工作：协助营销总监的工作，部门日常工作。主要职责：1、制订部门工作计划：协助营销总监制订各类工作计划。2、组织：协助营销总监组织、安排部门工作。组织市场营销策划工作3、协调：协调客户中高层公关工作、处理疑难客户的工作；4、工作汇报：定期向营销总监进行工作汇报，并接受副经理的工作汇报；5、核对：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的初步核对。4、审批：审批市场部所属员工的工作计划；5、评价、考核：协助营销总监评价和考核所属员工各阶段工作业绩，确保市场部工作目标的实现；6、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议、向总经理建议直接下级任用人选；部门副经理直接上级：市场经理直接下级：客户经理1.制订部门工作计划：主持部门的日常工作，监督各计划的执行情况；2.督导：市场营销相关文件资料的整理及保管工作，督导客户经理工作；3.组织：组织好市场营销拓展和客源开发工作和市场调研工作；4.协调：协调好和各客户经理之间的工作关系，保持良好的团队精神；5.工作汇报：组织客户经理总结工作成果，并定期向营销副总监汇报；6.控制：控制和了解各客户经理的工作进度；7.及时处理市场部内部矛盾和接受员工申诉；8.建议：根据各客户经理反应的各地区实际情况和产生的问题进行总结，提报营销副总