市场管理服务中心工作情况汇报.docx

市场管理服务中心工作情况汇报

第一篇：市场管理服务中心工作情况汇报市场管理服务中心工作情况汇报我县市场管理服务中心成立于2000年7月1日，现属自收自支的副科级单位，现有干部职工23人，其中管理人员3人，自从上次干部变动以来，我中心在县委、县政府的正确领导下，经过全局干部职工的艰苦拼搏，一手抓发展，一手抓稳定，整体运行较为平衡，较好地完成了县委、政府交给的各项工作任务，做到了上级满意、职工满意、群众满意，其主要特点是“创造了四个氛围，做到了三个提高”。一、坚持规范管理，创造高效有序的工作氛围面对以前市管中心机关和乡下各所各自为政、管理混乱的局面，我们出台了工作制度，加强了中心机关和各所职能界定，实行了人员选配、工资福利、收费管理统一由中心管理，强化宏观调控能力。同时出台了一系列工作、学习制度，特别是加强了财务制度，规范经费运作，减少了一些非生产性开支，坚持请销假制度，规范了上下班纪律，做到事事有制度、人人有事做、事事有人做。二、坚持目标管理，创造脚踏实地的办事氛围针对以前做多做少一个样的混饭吃的情况，我们实行了定任务、定人员、定职责、定奖罚的目标管理责任制，大家感到身上有压力，心里有动力，工作干劲倍增。实行目标管理二年来，运转效果显著，各所都在以前的基础，超额完成任务，有的所实现了收费翻番。三、坚持团结共事，创造和谐文明的人际氛围针对原来人人自主、人人自危的情况，我们坚持大事讲原则，小事讲风格，单位的重要事全体职工集体决策，如对江村市场承包，实行全体职工票决制。每遇重大节日，单位组织职工开展一些喜闻乐见的活动，还组建了蓝球队，丰富大家生活，促进职工的大团结，让职工感受集体凝聚力、战斗力。同时，通过争取，全市市管中心工作会议在双牌召开，加强兄弟县区的了解，增进了友谊。第二篇：市场管理服务中心信访工作情况汇报市场管理服务中心信访工作情况汇报南三条市场管理服务中心党委按照区委办[ⅩⅩ]6号文件《关于开展解决信访问题攻坚活动的意见》，认真贯彻落实区委、区政府关于信访工作的安排部署，并根据区联席办《关于开展解决信访问题攻坚活动春季会战实施方案》，明确信访案件的攻坚重点，做到“五个一”，结合开展的基层建设年活动，积极为市场商户分忧解难。现将主要工作汇报如下：一、强化组织领导，确保责任落实南三条市场原中江商户李向阳等与国信公司的纠纷，作为我区ⅩⅩ年集中交办的第一批信访案件，区委常委、副区长郭建亭作为区包案领导，亲自调度、协调、督促案件的开展。市场管理中心严格落实领导“五包责任制”，成立由市场管理中心党委书记为组长，分管信访工作副主任为副组长、政工科人员为成员的春季会战工作领导小组。工作领导小组负责组织、指导和推进信访案件的处理和化解工作，集中时间、集中力量解决现有的信访积案。二、化解积案采取的措施及工作进展情况（一）采取的措施鉴于李向阳等商户与国信公司的矛盾纠纷成因复杂，市场管理服务中心为了尽快突破工作瓶颈、打开国信公司与商户之间的僵持局面，使中江历史遗留问题和信访隐患得到全面解决。运用律师介入调解的思路，采取“掰枝法”，使国信公司和商户排除异己、取得理解、达成共识。截止目前，针对原中江商户李向阳等问题召开协调会15次，领导调度会6次。（二）积案化解进展情况根据区委主要领导调度会指示精神，3月份召开司法局、管理中心、国信公司及商户参加的协调会5次。协调会上商户希望在2010年被强行清理而造成货物丢损能尽早拿出合理解决方案，尽快解决问题，不希望无限期拖下去。国信公司表示商户延期搬离延误了国信公司的装修工期，也造成了损失。在区司法局的积极参与下，2户被盗商户王连书、杨兴先的法院判决部分经法院协调已解决。4月7日，郭建亭副区长参加了由南三条会战领导小组与国信董事长李英奎的协调会，郭区长在肯定融达公司为桥东区经济发展做出贡献的同时，针对李向阳等7名商户的问题提出明确要求：融达公司要站在讲政治的高度，做好商户的稳定工作，积极解决问题，为桥东挑担子。融达公司董事长李英奎表示：会后我们将把解决商户问题作为今后的重点工作，主动与商户沟通，争取早日解决问题。南三条管委会将积极跟踪，及时掌握进展情况。第三篇：文档市场管理工作汇报2012年总结、计划类区招投标市场管理工作汇报区监察、建立部分创新机制协分配合严把建立工程招招标治理以《招招标法》为根据找准单薄环节在创新形式创优机制下功夫着重履行招投标前、标中、标后三个环节的规范化系统治理有用地消除招招标中腐败行为的发生。严把项目受理关构成完好的标前治理系统。每项工程投标前先由区投标办对甲方建立单位供应建立方案、规划证书、土地证实到位资金银行证实、图纸搜检申报进行分项严厉搜检及格后填写奉告书并报区监察部分立案。从顺序上处理无方案、无规划、无设计、无资金的欺诈行为发生最大限制地维护甲、乙两边的正当权益。严厉招招标治理