市场经营部各岗位职责.docx

市场经营部各岗位职责

第一篇：市场经营部各岗位职责市场经营部市场经营部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。五、监督招投标项目介绍信的管理工作。六、组织并实施合同评审程序。七、配合财务部门对工程项目的成本控制。八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。十、完成公司领导交办的其他任务投标员岗位职责一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。二、执行公司制定的招投标管理制度和办法；三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；四、独立编制商务标和技术标预算员岗位职责一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。统计员岗位职责一、认真贯彻国家《统计法》和相应的法、法规。二、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。三、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。四、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。五、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。七、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报目部。第二篇：市场经营部岗位职责市场经营部职责一、运营管理1、运营战略：对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略；2、经营计划：了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划，制定部门的经营方针、目标和计划并负责落实，参与公司相关计划、目标、制度等编制工作；3、业务扩展：负责相关项目的业务联系和公共工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议；4、对外关系：根据经营工作需要与其它相关行业单位沟通联系，积极寻求战略合作伙伴；做好对重要客户的定期回访工作，了解其潜在需求，并保持良好关系，开展顾客满意度的调查分析工作，及时处理客户投诉；5、公司影响力度：进行公司品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、宣传等市场推广活动和公关活动；6、经营开发：负责与相关部门协调，培育开发新的业务增长点；7、学习更新：负责收集学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结；二、投标管理1、标前策划：标前对拟投标项目信息、资格条件、招标文件、投标策划评审、标前成本测算、投标报价、投标决策等内容。根据成本测算结果，可以确定报价的底限。通过分析投标对手，审慎确定有竞争力的投标报价。2、证照、业绩准备：根据投标文件要求，及时对投标活动中所要使用到的证照、业绩等，与各相关业务部门沟通，在有效时间内催促相关业务部门提供经年检、备案过的有效资料用于编制投标文件，证书及相关材料按照宁多勿少的原则准备；3、投标文件编制：根据投标决策，组织人员编制投标文件，按照规定时间完成投标文件的编制、修改、装订等工作；4、开标、投标总结：递交投标文件人员根据招标文件要求，提前一天通知并告知投标文件编制人员准备齐相应的开标资料准时参加开标，并将开标记录报公司存档；开标后经营部及时进行投标总结；三、成本管理1、标前标报价测算：及时收集市场材料价格信息，对拟投标工程做深入成本分析，为投标报价决策提供参考依据；2、标后施工