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市场部新年计划

第一篇：市场部新年计划市场部新年计划企业建站的最终目的是通过互联网获益，只有把网站做成企业和客户之间的有效纽带，网站才能真正发挥其作用，企业的网站应该关注与自己特定的客户群，通过多种形式和客户保持着沟通，吸引着自己的用户不断地和企业网站进行交互，从而起到加深客户关系，了解客户需求，提供优质服务，加强广告和展示效果的作用。用户对移动互联网应用的粘性不断提高，用户在娱乐需求的基础上增加对商务、教育类应用的需求。长期来看，娱乐、内容需求依然是移动互联网用户的主要需求之一。随着用户对应用使用习惯的提升，商务、教育类应用对用户的影响会逐渐明显，例如翻译类、英语学习、购物、比价等移动应用。我会将重点集中到这些公司企业，大力发展我们公司的业务。现在网站建设市场公司很多，但主要也就是那几家大，老公司，现在我们公司的网站建设路线以房地产为主，房地产的冷清又造成了市场的不好开发，但冷静下来仔细分析，我公司的核心竞争力，例如客户资源方面，是其他很多网站公司不能比的。具体工作开展如下：一，市场1、负责市场摸底，通过对一切相关行业的市场情况进行摸底，选择目标客户。2、负责市场细分，通过目标客户的选择，按客户经营方式特性，区别业务流程及政策。3、及时搜集并反馈行业同类型产品、或相关产品的市场价格、运作方式及业务政策，以备公司根据市场情况，及时调整应对。二，业务：1、推进所负责业务区域、或者是业务范围内的客户开发，完成销售任务。2、积极拜访客户，了解客户合作意向，发展业务接洽，建立良好的业务合作。总结就是今年要更加努力工作，开发客户，维系现有客户关系，按照自己的特点去发展更加优质的客户群。第二篇：市场部新年工作计划市场部新年工作计划市场部新年工作计划1第一部分企业概况公司从20xx年成立至今凭着浙中地区最专业的影视制作机构、拥有专业技术人才团队、独立的摄影棚、录音室、多媒体影音播放厅和一直以来的蓄势，已经成功步入了高速发展的快车道，可要更好更快的向前发展，只靠着守株待兔即在不断完善公司业务和发行网络不断产生良好的社会影响以及一定的知名度，吸引商家主动洽谈广告业务。这一点是远远不够，公司更应该主动出击和活动攻关来抢占市场份额，所以成立市场销售部是至关重要。第二部分市场部初期部门构建及人员管理销售部门由一部与二部构成。有竞争有比较就有动力，有动力就会有业绩。销售部门总人数（拟招16—20人），其中一部与二部各为8—10人，其中每部配备1—2人须懂英文4级。策划部门拟招2人，其中策划员一人，平面设计一人。（拟定）同时以整个义乌市场区分为江东、稠江、北苑及稠城四个区域。销售一部负责江东、稠江市场内的各企业的推广，其中懂英语人员同时负责外国友人的市场；销售二部负责北苑、稠城市场内的各企业的推广，其中懂英语人员同时负责外国友人的市场；人员管理人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和发展。本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理：激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活跃企业文化，使每个员工都有归宿感。培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。招聘：对于业务人员的选用，公司将采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。第三部分部门职责及开展市场部（销售部）是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的部门，接受营销总监的领导。市场部管理员与各销售人员之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对销售人员直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。具体通过如下策略：a、开拓市场，增加公司市场份额。b、通过市场宣传来提升公司影响力。c、制定产品推广策略，细分并且灵活动作市场。d、主动出击。利用公司合作伙伴的社会影响力以及公司的关系网络，加强与广告主的沟通，建立良好关系，并设立客户资源数据库，不断保持联系，争取取得客户的信任，从而取得广告订单。e、活动攻关。市场部将结合义乌的市场情况，不断策划有新意的活动主题，激活市场活力，吸引商家的注意从而取得广告订单。工作开展：公司产品经过多年的市场动作，已具备了足够市场竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。1、品牌形象为了打造“曼陀罗”的品牌形象，建议我们公司的所有对外业务人员统一制服（由于天气将热，建议制作公司广告衫）及加