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市场部每周学习会分享录(2012.12.15)

第一篇：市场部每周学习会分享录(2012.12.15)市场部每周学习会分享录第三十期（总三十期）（周刊）学习分享日期：2012年12月15日会议主持人：陈国斌录编：蔡林霞印发：蔡林霞部门经理：陈国斌飞扬队（队员：曾林风吴晋秀）一、做生意的目的就是达到利润最大化；二、有数据没分析，有分析没改进，有改进没监督，最后就只流于形式；三、生意业绩不怕低，怕的是不知道哪里低。飞跃队（队员：蔡林霞）一、透过数据找出问题，用有效的方法去弥补；二、培训给我们的只是方法而不是目标；三、信息共享能让同事之间相互了解，好的东西可以借鉴学习，不足的地方能够及时改进。龙旗队（队员：王春爱）一、服务质量好与坏的标准有以下三点：1、客户满意度；2、客户投诉率；3、客户忠诚度；二、销售人员的销售能力体现在：1、成交率；2、货品数量；3、客单价；三、销售数据收集的环节：分析——改进——最终落脚点是改进。风云队（队员：邹艳秋宛霞）一、商圈好坏主要看目标人流量；二、销售业绩上不去主要是没有主体指向；三、提高销售人员的销售能力主要是提高销售人员的目标感、盯岗意识、产品知识。第二篇：每周晨会流程恒驰车业有限公司文件编号：HCZZ2014050501组装车间每周一晨会方案一、晨会目的为了加强制造系统管理，增强员工凝聚力，提高员工士气；培养和锻炼部长级以上管理人员的管理素质，特制定本方案。二、晨会时间每周一7:50，若遇到公休放假则顺延。三、晨会地点恒驰车业组装车间四、参会人/单位车间主任，演讲者，车间全体员工。会议流程：1、整队整队次序为：朱卫军、王照康、苟飞、王海舟。2、演讲者演讲次序为：朱卫军、王照康、苟飞、王海舟。3、车间主任（被邀领导）讲话车间主任（被邀领导）主要对车间工作做批示，主题为生产品质、产量、效率、安全意识防范、员工士气、日常管理要求等。4、演讲者规定4.1、演讲主题：以培养员工士气，增加员工自信，安全意识防范，传递正能量，提高产量、效率、良品率等，内容要符合公司不同时期发展的方向。4.2、演讲稿：演讲人必须提前写好演讲稿，做好充分演讲准备。5、根据公司需要若有其他项目加入则晨会顺序会做相应调整。编制：路丽丽批准：执行日期年月日抄送：组装车间拟文：组装车间办公室第三篇：监管会每周工作总结监管会每周工作总结1国庆节过后的这一周，开始准备张董事长来临之前的厂区大清理。每个部门都加入到了这个大行动之中。这次的义务劳动接手了国采部与预算部义务劳动的监督管理。两个部门的人员都很少，国采部四个人早早就到了三个人；而预算部实际人员是国采部的2倍等到去楼上叫他们了，摆了事实讲了道理也才来了3个人。其中有几个是东莞借调来泉州基地的同事说什么也不愿意下来，一点也没有大XX的思想，而是存在着自己是东莞基地的就可以不用理会泉州基地的安排。每个人都可以有自己的小想法，但在小想法的前提下更需要有的是大XX的思想。在XX这个大环境下才有了各个基地，身为借调过来的人员，应该更以身作则才是，而不是一味的推脱，不配合。来到公司见过了两次建工的第三方公司人员闹事事件。发现公司面对这种情况还是不好杜绝，只能夹在建工与它的第三方公司之间区协调他们的关系。但第三方公司是在我们公司的土地上堵着我们公司的车辆，如果不对这种情况进行有利的反击，化被动为主动，难保下次就有其他的公司效仿这种方式。从而影响到我们XX的声誉。狠一点的话，全公司停工，让财务核算停工损失，车辆被堵误工损失，工程进度延期损失，公司员工工资损失，公司名誉损失。然后找律师将对方告上法庭。或者不停工就核算车辆被堵误工损失，工程进度延期损失，公司名誉损失。只要到法院立案了一次，摆明我们公司的强硬态度，让对方知道堵我们的门并不是不用付出代价。其他的单位在面对这种情况的时候就得慎重考虑后果了。厂区里的监督摄像头有很多都还没开始安装。但厂区四周的围墙都已经弄好，也就可以考虑先将厂区外围的监控布置好防止物资被偷盗。如果偷盗人员避过巡逻安保，只要在厂区里有人配合，要偷盗物资是非常容易的事情。但只要在厂区的四周装上可以调距，能够360度旋转的摄像头。不需要太多，20个左右就可以对厂区四周进行全方位24小时监控。每周工作总结台风的来临，厂区里的纸屑也耐不住寂寞漫天飘扬着。新的一周，也第一次经历了在宿舍里被政府停电的困恼。什么事情都要未雨绸缪，防止在事情来临的时候措手不及。从23号开始到28号，写好、改好、签名号的通报已经发出去了5份。还有3份拟稿过，也修改过，等签名好也可以发出去了。慢慢把手头现有的材料整理出来，一点一点的解决一件件事情。理清思绪，有条不紊是我的目的。能更快、更好的处理事情是我的目标。一晃，在这边也工作了一个多月了。很多事情都在从一片片空白中转变成一页页思路。很多人，都从当初的陌生到现在的