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市场部管理制度（共5则范文）

第一篇：市场部管理制度（共）市场部管理制度一、总则1.1.制定目的：为加强本公司销售管理，完成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。a)适用范围凡属本公司市场部销售人员（另有规定除外）均依照本办法所规范的制度执行。b)权责单位（1）市场部负责起草本办法制定、修改。（2）总经理负责核准本办法制定、修改。二、常规制度2.1.出勤管理销售人员应依照本公司管理制度之规定，办理各项出勤考核。但基于工作实际需要，出勤打卡按下列规定办理：2.1.1.在总部的工作人员上下班应按规定打卡。2.1.2.在外地出差的销售人员应按规定的出勤时间投入工作。2.2工作职责销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理制度外，应尽力完成下列各项工作职责：2.2.1部门主管职责（1）负责推动完成所辖区域或行业的销售目标。（2）执行公司所交付的相关事项。（3）监督指导所属部门销售人员完成销售及产品推广任务。（4）策划准备参与设计或投标的工程项目；（5）控制所属销售部门的经费并对下一销售季度进行费用预算。（6）销售相关账目处理并随时稽核各销售单位之各项报表、财务单据、业务费用。（7）按时呈报下列表单：A、销售报表《销售周报》《项目状态分析表》。B、费用报表（或计划）。C、工作日志。D、考勤报表。（8）定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并建立良好的人际关系。2.2.2销售人员职责（1）基本事项A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意保持服装仪容整洁。B、对于本公司各项销售计划、项目策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄漏。C、不得无故接受客户之招待。D、不得于工作时间内酗酒。E、不得有挪用所收货款的行为。（2）销售事项A、熟悉产品性能，并努力引导工程承包商，设计单位，施工单位以及客户对本公司经营产品（系统）的兴趣；B、努力学习公司经营产品或系统工程的性能、配置，并能准确表达说明。C、维护往来客户关系，并按计划走访拜会新老客户。D、定期拜访客户并收集反馈下列资料：a、工程承包商，设计单位，施工单位以及用户对所经营产品或系统的特性及配置要求；b、所经营行业动态，新项目报批计划；c、市场需求量变化，新设计项目动态；d、用户对竞争品牌评价及销售状况；e、与行业用户和设计单位相关的人际关系信息；f、新产品或新系统动态；E、定期了解在跟踪的项目进度并及时反馈回报；F、定期处理收集工程承包商，设计单位，施工单位新承接的项目设计信息；G、准备项目投标方案及费用计划；H、处理本人所销售产品的款项及按时回收到账。I、整理各类销售信息资料并归档保存。（3）货款处理A、收到客户货款应当日缴回。B、不得以任何理由挪用货款。G、不得将货款与销售费用混淆混用。2.3.移交规定销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并依下列规定办理。2.3.1销售单位主管离职（1）移交事项A、财产清册。B、公文档案。C、销售帐务。D、货品及赠品盘点。E、客户送货单签收联清点。F、已收未缴货款结余。G、领用、借用之公物。H、其他。（2）注意事项A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。C、销售单位主管移交由总经理室主管监督交接。2.3.2.销售人员（1）移交事项A、负责的客户名单及工程项目。B、应收帐款单据。C、领用之公物。D、其他。（2）注意事项A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。第二篇：市场部管理制度市场部管理制度为了能使公司经营运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵盖业务员、设计师、思想道德行为准则、日常工作规范条例等，凡公司市场部所有人适用本制度。部门原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为向导、客户为中心。2、诚信守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。2、第一章、部门人员思想道德行为准则1、业务员、设计师、应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导安排。业务员之间应具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解。2、业务员、设计师、是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象和信誉的行为或举动。更不得以公司的名义从事与业务无关的活动。如经发现，或者客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有奖金或解聘。第二章、部门人员日常工作规范条例1、业务员、设计师、严格遵守考勤管理规定。2、业务员、设计师、每天