市场部经理面试题五篇范文.docx

市场部经理面试题五篇范文

第一篇：市场部经理面试题市场部经理面试题一、第一印象：仪容、仪表、谈吐、精神等等二、面试题1、请用3分钟简要介绍一下自己，简历上有的就不需要讲了。（基本情况）2、你觉得考核一个市场部经理的工作标准应该包括哪些方面？结合你的情况，这些方面哪些是你的长项，用你过去曾经经历过的事实来举例说明。哪些是你的短项，你将如何弥补？（对岗位的理解，个人能力了解）3、你通常会使用那些市场分析工具进行市场分析，如何确定市场机会，你认为细分市场和市场定位冲突吗？一份完整的市场分析报告应该包括的内容有哪几项？请举例说明。（市场调研能力）4、你如何理解管理与领导的区别，这个岗位需要若干人，你认为自己领导能力如何？（管理领导能力）5、在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？（人际关系处理）6、假设给你分配一个项目，你会在确认那些信息后开始着手执行？如果这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？（主动性和独立思考能力）7、假如你是一个市场部经理，明天公司有一个大型宣传活动，你的一个重要下属因为并不重要的事要请假，你该如何说服他参加这个宣传活动？（沟通能力与团队）8/（1）什么东西越洗越脏？（2）什么东西越是打破了越是受人欢迎？（3）农夫养了10头牛，只有19只角，为什么？（思维灵活度，思考能力）9、平时经常看哪些类型的书籍呢？最感兴趣的是哪类？大概谈一谈最喜欢的那本书？（知识的广度深度，信息的提取能力）10、用两分钟时间说下行业分析？你希望三年后达到什么成就？（行业理解，职业规划）第二篇：市场部经理职责市场部经理职责：一、工作任务负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。主要责权策划市场调查,如需市场调研的项目，提前作出完整的《市场调研计划书》。研究及分析社会各界活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订产品销售方案政策、行销计划的依据。２、配合公司经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。制作《，季度，月度营销计划书》，《广告策划书》。３、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。督促业务人员完成《每月意向客户登记》及监督其真实性，妥善处理员工外出，请假等相关事宜。４、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。制定《营销人员奖惩制度》《晋升制度》，监督营销人员工作情况。５、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。新方案，新产品上市前的调研做出《市场调研报告》及评估。６、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。制定《营销人员培训计划》，《营销人员工作能力评估》，《人才培养计划书》。７、支援公司各部门有关营销事项，及监视需配合营销部门工作的其他部门工作情况，向上级反映。８、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。９、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的预算,并加以控制。１０、与其他部门合作编辑公司产品推广宣传册，力求充实其内容，提高其水准，以达宣传的目的。１２、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。１３、激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。１４、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。16，协调与其他部门的业务合作，及工作流程的制定。三、组织关系１、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。以下为备份部分：（一）市场部经理的职责全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1）全面计划、安排、管理市场部工作；2）制定营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；5）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；6）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；7）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；8）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。9）完成公司