市场部述职报告精编.docx

市场部述职报告

正文：市场部述职报告市场部述职报告市场部述职报告1时光一晃而过，弹指间，年己接近尾声，过去的一年在领导和同20_事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：一、市场工作回顾及分析（一）工作回顾地推工作;今年市场部的地推宣传，加强其他部门个性是人事部、咨询部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮忙增长业绩，也是我们市场部需要改善的方而。懈怠了企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们—就应跟进及加强的方而。二、费用投入的回顾和分析：（一）费用回顾：、市场部主体费用主要是以下四方面：一、印1刷品制作费。年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈上升20_趋势，兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势，广告宣传投入了信息报和春晚、信息三方而。（二）费用分析：1、正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势，在基本保障印刷质1量、宣传效果、兼职应用的前提下，基本争取到昆明行情。2、负面因素：市场是销售的前战，如果把整个销售工作比作一场2战争的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机—目标进行轰炸，再派攻坚部队进行点对点进攻，这也就是咨询签订客户的过程。如果没有很好的前期宣传、活动策划，仅依靠咨询人员的个人潜力，业绩很难有质的飞跃。当然，前提是费用合理、销售强势、团队合作密切、市场营销对路。三、市场团队的建设回顾及分析：（一）团队建设业绩回顾：、整个市场部门共两人，一是市场主1管，一是市场人员，未能满足工作需要。、虽然部门工作人员较少,但2每个人的作用是不可或缺的。、团队的执行力有所增强，虽然市场人3员有更换状况，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以每个市场人员工作的衔接十分顺畅。（二）团队建设分析：1、正面因素分析：主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进1程，市场营销宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作。人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作报管理形H式，必须程度上能够了解其在做什么？做得怎样?在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理卬象上让市场人员感觉到学校、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了他的职责心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。2、负面因素分析：在管理当中存在过于严格的'地方，致使下属感觉2压力较大，由于管理严格，过多—个性发展，从而造成稳定性较差。发现上述问题后及时调整思路。四、综述存在的主要问题：（一）业务知识不熟需加强学习。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉，造成外出宣传无法与客户表述清楚，导致客户群流失，在—年度我市场将用心组织各类业务学习及培训。（二）市场费用数据仍需完善。市场的各项费用虽然明确，却没有对各类费用进行部门内的汇总，在下一年度中将会重点改善，汇同财务部一齐，制作出市场费用月度明细表，能更有效的了解市场花费与效果！（三）汇报意识弱需加强。由于汇报不及时造成很多事情延误，在年市场部必须会加强汇报制度的落实。（一）加强中层员工的培训中层是一个学校的基石，目前我们的中层团队稳定，虽然水平层次不齐或者说整体有限，更需要领导和相关部门组织的培训和有效的学习机制，搭建有效的沟通平台，从而得到整体提升和磨合。（三）加强团队建设工作（四）加强业务知识培训五、—年工作计划1、继续开展地推工作2、全力开展异业合作3、多方位进行市场宣传4、负责的完成上级领导下达的各项任务以上是我们市场部—年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴,造20就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为学校的发展做出的贝献。市场部述职报告220xx年就要过去了，今日有幸在此为大家做20xx年主管述职报告，今日我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和20xx的工作方案。第一部分，20xx年主要工作：本人于20xx年4月份在小华连锁人事部任文员一职，于20xx年七月调任xxxx任一线主管一职。本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了小华各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。除了感谢总经理张伟先生、副总安丽女士、财务部李女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间赐予我帮忙的全体同仁。第一，人事部是一根纽带，从横一直看他联系着小华各个部门，从纵一直看也将小华的领导与基层员工联系在一齐。所以人事部必需对小华各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自我对小华的了解和磨合