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市场部人员配置及岗位职责[5篇范例]

第一篇：市场部人员配置及岗位职责岗位名称：市场主管直接上级：市场经理直接下级：江西省各一级经销商及二级经销商部门性质：市场网络（渠道）管理管理职能：负责对江西省一级经销商市场拓展及二级经销商网络的规范形象达标及终端网络管理江西省一级经销商的监督、检查、协调和指导各项市场工作的完成主要职责：1、市场部日常事务工作的协调与管理；2、负责向一级经销商传达长安公司T203事业部各种市场政策及目标任务，并协助达成网络拓展目标；3、负责各一级经销商年度、季度、月度市场任务的分解及下达，并确保各月任务的完成。4、完善各区域市场售、服店的建设、形象陈列及规范达标，并检查落实。5、组建巡展团队并组织开展活动、同时确保活动的质量；6、竞争对手信息的收集、整理，并进行简要的分析，提出应对措施；7、策划组织促销活动，并做好宣传物料的设计及管理；8、与广告媒体建立良好客情，有针对性的投放媒体广告，同时做好效果评估；9、跟进各一级经销商年度市场任务达成状况，并作好全程监控与沟通，确保市场目标全面达成；10、江西省一、二级经销商市场网络的客情维护及管理工作；10、月度市场工作的总结分析，并提出改进措施及下月规划；11、季度销售与服务满意度分析，制定提升措施及奖惩措施；12、做好各经销商市场人员的市场培训工作，并协助经销商进行各种市场方案的申报及费用核报；13、与长安公司市场相关人员建立与完善良好客情，并协调长安公司市场部进行对区域市场售服店的整改及达标验收工作；岗位名称：推广主管直接上级：市场经理直接下级：市场巡展人员部门性质：组织市场调查及促销活动管理职能：县、乡镇及村级市场调查、网络拓展及完善管理及提升；促销（巡展）活动组织开展、过程监控及完善、客户拜访及销售促进活动的管理；主要职责：1、负责乡镇、村及村民小组重点目标客户的市场调查及资料收集建档工作，同时做好对销售顾问跟进目标客户的跟进；2、组织与管理好巡展促销团队，并定期有计划地组织开展巡展促销活动，同时对过程进行监控及完善，提出整改措施，进一步完善巡展促销效果；3、做好巡展销售顾问的产品及销售培训及管理工作，同时做好巡展销售顾问的日常工作安排；4、确定好巡展人员的岗位职责，建立岗位目标责任制，确保巡展人员工作激情与工作效果；岗位名称：推广专员岗位编制：4人直接上级：推广主管直接下级：网络终端商部门性质：终端网络管理管理职能：终端网络拓展、提升与管理工作职能：1、开展巡展促销活动，现场促销、资料发放、宣传物料张贴，服从市场巡展主管的工作安排，协助主管巡展活动的全面执行；2、乡镇、村及村小组的目标市场调查与客户拜访，做好销售促进工作，并协助销售达成；岗位名称：市场部专员岗位编制：1人直接上级：市场经理直接下级：县乡镇、村及村小组负责人部门性质：终端网络客户管理管理职能：终端网络客户客情建立与维护工作职能1、县乡镇、村及村小组负责人及目标客户的资料建档及客情维护工作，及售后服务工作的跟进及完善；2、协助市场经理完成市场部日常事务工作，并协办市场总监交待的工作安排，做好市场部与集团各部门的协调工作；3、做好市场部门各项工作的跟进及促进工作；江西银河汽车销售有限公司市场部二00九年六月十七日第二篇：市场部人员岗位职责市场部人员岗位职责一、市场部职能1.实现企业销售目标。2.制订和实施销售计划。3.销售管理;销售政策的制订与施行，销售人员管理。4.市场调研与市场预测。5.策划。6.销售工作的监察与评估。二、市场部经理职责1.服从上级领导，及时完成下达任务。2.全面负责市场部日常管理工作。3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。6.定期总结工作，并向厂长提交工作报告。7.市场开发。8.对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。11.其他临时性工作。三、市场部经理助理职责1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。2.协助市场部经理处理日常管理工作。3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。4.审核业务往来单位。5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。7.其他临时性工作。四、市场调查人员职责⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本;目前执行的价格政策和价格管理制度;产品的市场份额、销量;广告、推销、公关策略和配销渠道;供应商调查及原辅料价格调查;营销业绩评估调查。⒊对竞争企业的调