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市场部年度规划方案

第一篇：市场部年度规划方案金色盛典庆典礼仪策划有限公司市场推广部年度规划方案一、工作重点阐述市场推广部根据上一年度市场拓展情况，拟定本年度工作目标如下：①按照《市场推广部2014年度活动规划及排期》（见附件）进行活动的策划及执行，并进行活动的后续跟进。②市场占有率达到30%，力争南宁区域行业用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。（4）在市场实践中搜集、整理亮点案例，重点总结出方法和经验。三、重点工作安排品牌推广为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使公司品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等方面系统规划品牌推广策略。市场推广（1）积极利用自媒体及各种行业网站宣传本公司、品牌。（2）在知名度高的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。（3）积极参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与合作商联合举办多种形式的博览会、讲座、产品推广等活动，宣传展示公司与产品。媒体策略---形成品牌消费群1、媒体组合策略A．整合媒体，全方位推广，形成立体交叉宣传推广攻势。B．找到市场有效需求，然后用广告稳、准、狠地刺激和激发有效需求。C．品牌先导，形象跟进，品质依托，性价比最终胜出。D．以预热期为市场引导，公开期为广告轰炸重点。E．借助软文报道+硬性报广+媒体广告+各类活动+新闻炒作，不断制造热点，借势造市。2、媒体分析选择（类别选择）(1)、媒体特性分析●电视媒体：传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强，干扰度高、被动地接受。●网络媒体：网络媒体覆盖能力强、传播速度快，创意冲击力高。●报纸媒体：权威性强、信息承载量大，受众文化层次较高。●杂志媒体：印刷精美、针对性强，传播速度慢，频率低。●户外媒体：冲击力大、区域性强，费用高，信息承载量小。●DM媒体：针对性强、直接反应效果佳，接受对象少。（2）、媒体的选择●电视媒体：目的——迅速扩散产品知名度，树立品牌形象。要求——目标消费群收视率高、目标区域覆盖面广、节目关注度高的当地一流媒体等，在黄金时段。媒体——广西电视台、南宁电视台●纸质媒体：目的——详细介绍产品功能，提高品牌认知度。要求——以当地稳重性、权威性的报纸媒体为主，选择发行量大、目标区域覆盖面广、与本产品相关性强的当地一流媒体。媒体——广西生活报、南宁晚报、乐享四、工作进度市场推广部对上述工作内容的工作时间安排具体如下。2014年02月10日----2014年03月05完成部门组建用培训市场推广部2014年度活动规划及排期（详见附件）五、资源配置（费用+人员）1．完成市场推广活动需要准备的物品（见各阶段活动，物料制作申请表，待方案呈报一起审批）2．各促销、新品推广、大型市场活动费用等报总经办批准后由市场推广部统一协调开展。日期：2014-02-08第二篇：市场部规划方案市场部规划方案市场部规划方案市场部职能市场分析与研究；品牌战略规划、分解、组织实施；市场战略规划、分解、组织实施；广告策略规划与实施；促销策略规划与实施；市场策略与制度实施监察。市场部经理岗位描述直接上级：营销总经理直接下属：市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见；组织市场调研，确定公司产品政策；负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作；组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；市场部人员查旅费报销审核。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。市场部内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本部门人员差旅费报销审核权。市场发展规划课部门职能市场调查、市场研究制定经销政策、市场管理制度产品调研对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。公司网站的规划与后台管理。市场发展规划课课长岗位描述直接上级：市场部经理直接下属：市场发展规划课所有成员岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度；组织实施产品调研，形成公司产品概念