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市场部计划

第一篇：市场部计划月度工作计划月份：月部门：市场部一、工作目标1、新项目策划（重要紧急一）：完成3个新项目的策划方案目标分解：（1）少儿艺术节项目（2）**年会项目（3）大师中国行项目2、项目品牌推广（重要紧急二）：**的善后工作和少儿艺术节媒体的继续开发目标分解：（1）**的媒体善后工作和媒体关系维护（2）少儿艺术节的媒体继续开发3、公司品牌推广和渠道拓展（重要一）：国、内外专业展会和媒体的了解和渠道宣传拓展思路梳理目标分解：（1）了解国内的专业展会和媒体，梳理针对上游渠道的宣传拓展思路（2）了解国外的专业展会和媒体，梳理针对上游渠道的宣传拓展思路*工作目标说明：二、工作计划1、新项目策划计划综述：根**年会工作计划少儿艺术节项目工作计划大师中国行项目工作计划2、项目品牌推广计划综述：立体布局合作媒体，为“少儿艺术节”提前做好媒体伙伴的战略联盟。6-7月集中在为“少儿艺术节”的宣传推广，做好媒体关系的铺垫，尤其是**媒体的善后工作，少儿类合作媒体的继续开发。3、公司品牌推广和渠道拓展计划综述：就会议提出的两个渠道，进行开发设想。一是，针对世界范围内演出团体的对接渠道开发；二是，针对国内演出团体走出中国，走向世界的对接渠道开发；四、本月工作总结备注：1、评分标准为5分制。3分及格（完成部分工作）、4分良好（完成全部工作），5分优秀（完成全部工作以外，还完成了其他工作）。2、每月评分结果将作为季度考核的重要指标之一。3、提交时间：每月23-25日，各部门小组讨论总结本月工作，计划下月工作；每月28日17：00前，提交《月度工作计划》；每月28-31日，与上级领导讨论确定《月度工作计划》；4、次月1日开始执行《月度工作计划》。第二篇：市场部职能计划普惠酒业市场部职能文件市场部职能计划01、制定营销目标计划。02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。04、对竞争品牌产品的性能、】价格、促销手段等小的收集、整理和分析。05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。07、制定产品企划策略。08、制定产品价格。09、新产品上市规划。10、制定通路计划及个阶段实施目标。11、促销活动的策划及组织。12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14、实施品牌规划和品牌的形象建设。15、负责产销的协调工作。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。1.在产品导入期，市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。2.在产品成长期，市场部的职责重点有:建立和完善营销信息————————————————————————————————————————————————普惠酒业集团老榆林酒市场部：呈报人：李平联系电话：***呈送领导：总经理批复领导：意见：普惠酒业市场部职能文件收集、处理、交流及保密系统;制定营销目标计划;负责产销的协调工作。3.在产品成熟期，市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。二、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是:01、全面计划、安排、管理市场部工作。02、制定营销策略和营销计划。03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。07、拟订并监督执行市场规划与预算。08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。————————————————————————————————————————————————普惠酒业集团老榆林酒市场部：呈报人：李平联系电话：***呈送领导：总经理批复领导：意见：普惠酒业市场部职能文件13、制定各项费用的申报及审核程序。三、市场调研主管的职责01、负责市场调研计划的制定及实施。02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。05、组织进行宏观环境及行业状况调研。06、组织对企业内部营销环境调研。07、组织对消费者及用户调研。08、对配销渠道的调研。