市长质量奖现场评审准备工作事项.docx

市长质量奖现场评审准备工作事项

第一篇：市长质量奖现场评审准备工作事项准备事项一、汇报材料（PPT）PPT的要求：有目录、格式基本统一（同一风格，各有特点）、内容尽量与标准、自评报告协调，可以补充和丰富证明材料，有的文件可用链接。1、高层领导（35-45分钟）：组织概述、领导、战略、领导方面的结果（财务、资源）2、资源部分（15分钟）：部门职责、组织结构、人员构成、资源的描述（方法、优势）、资源结果3、各大过程（15-20分钟）：（部门职责、概况）过程识别与设计、过程的实施与改进、过程结果4、典型案例二、现场评审时准备材料（PPT与自评报告相关的材料）1、企业文化及战略的文件（公司使命、愿景和核心价值观，经营理念和企业文化的宣传资料、战略分析报告及战略目标的相关文件、召开战略研讨会、经济活动分析会和专业例会、战略制定计划、部署等支撑性记录）战略风险分析与措施；2、公司高层领导与员工进行双向沟通的记录、高层领导和治理机构的绩效指标考核结果（组织、高层、部门）及使用（相应的表格）3、组织体系、结果及预测的结果（含标杆、竞争对手）、绩效分析和评价证据4、公益项目及社会捐赠证书或票据、员工手册、道德规范、内部刊物等5、财务管理制度，财务预算管理，财务风险管理，财务资金运用效能评价资料；6、上年度财务内、外审计报告、有关的资金预算、财务报表7、客户满意度调查表、报告、定期评价及采用的方法的改进证据、竞争对手的信息对比8、人力资源计划及对员工绩效进行定量和定性的评价和考核（工作职位的设计和管理资料。如薪酬、奖励、认可、晋升等物质和非物质的激励政策员工的教育、培训计划、记录，经费和设施保证及效果评价、考核表。）9、员工满意度调查表、报告、工会活动计划与记录10、信息化发展计划、企业信息的收集、分析和运用，企业知识管理、共享资料11、技术、研发发展计划、实施结果，企业产品和技术现状评价资料,与同行、国际先进水平进行比较分析资料。研发全过程的一个案列12、基础设施更新改造计划、案列13、应急系统（质量、环境、健康、安全、运营-包括信息系统）14、确立的合作伙伴名单与确立原则、战略合作协议等（供方、顾客、社会、技术院校等）15、各个关键过程的实施情况统计、分析、改进的证据（月、年度统计表、分析报告、改进实施情况及实施效果—前后2月的对照）16、改进与创新方法的管理与应用案列（可PPT演示）17、所有结果的相关证据(证明、专利证书、奖状等)第二篇：民丰种业市长质量奖现场评审民丰种业申报市长质量奖现场评审会在公司总部隆重召开8月9-10日，民丰种业继顺利通过资格审查和资料评审后，迎来了首届乌兰察布市“市长质量奖”现场评审的专家及领导。评审组由6位评审专家组成，市质量技术监督局李建青副局长、观察员郭元元科长及民丰种业经理级以上人员全程参与了此次现场评审。评审会现场首次会议由专家评审组组长、国家级资深质量奖评审员张兵老师主持，他首先对首届乌兰察布市市长质量奖的评选要求及评审计划做了简要讲解。现场评审的方式和方法概括起来四个字，即“听、看、问、析”，主要是通过汇报、查证、座谈和分析等评审方式来进行。接着，公司总经理张国代表全体员工，对专家组的到来表示热烈的欢迎，并简要介绍了贯标过程，他说：“导入卓越绩效管理模式是公司管理层战略性的选择，公司领导深知导入卓越绩效管理模式的作用及重要性，成立卓越绩效模式导入领导组和推进办，确定了导入的整体工作计划，对各部门都提出了具体的高标准的工作要求。创奖的过程是学习、提高的过程，也是公司变革、创新、重塑、再造的过程，我们认真依照标准及政府文件要求，细化管理、完善不足。”最后，张总表示：“此次现场评审，不仅是乌兰察布市质量奖申报的评审，更是对我公司实施卓越绩效管理模式的一次有益验收和指导。我们要积极配合专家组的评审工作，认真做好汇报工作，虚心听取专家们的意见和建议，不足之处要做好记录以备后续改进。”公司总经理张国在首次会议上致辞李局长对市长质量奖的重要意义做了进一步的简述，他说，“乌兰察布市市长质量奖是由乌兰察布市人民政府批准而设立的最高质量荣誉奖，主要授予于在我市登记注册，实施卓越绩效管理模式，质量管理水平、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先，有广泛社会知名度与影响力，取得显著经济效益和社会效益的企业。通过树立典范，起到了给其它相关企业借鉴作用和学习榜样，也是为全面落实科学发展观的一个具体表现，可进一步深化乌兰察布市品牌带动战略，起到了引导、激励本市企业不断追求卓越绩效，提高市场竞争力，推进本市质量振兴的作用。”在为期两天的现场评审中，专家评审组通过听取汇报、查验资料、座谈交流等形式，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和经营结果等七个方面进行了专业、细致、深入的了解，并在相关职能部门负责人的