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常州代维考核方案（模版）

第一篇：常州代维考核方案（模版）常州三杰公司代维考核方案为了激发员工的工作积极性、主动性，提高维护质量，紧跟移动公司的考核机制，现公司决定采用新的考核办法：将移动公司的绩效考评落实到每个员工、每类代维小组及组长身上。与每个人的利益密切相关。目前，移动公司对我公司集团-普通代维、集团-金牌代维、IT城域网代维、IT计算机代维和IT合作厅代维分别考核打分，根据各类代维小组的考核分数，公司按各类代维小组每人在现有收入的条件下（新员工按规定正常升档工资），达到或超过一定分数给予不同的奖励，达不到要求分数扣除不同的收入。规定如下：考核分数(小数四舍五入)奖惩数额88及以上＋（分数－87）＊10087086及以下－（87－分数）＊100特别地1．对各类代维小组组长或责任人按上述规定双倍考核。2．对造成直接扣分责任人，单独每0.5分另扣100元。支掌人员、内勤人员组成支内代维小组，按集团-普通、集团-金牌代维小组的平均分得其考核分。各类代维小组责任人：支内小组：谢红卫集团-普通：戴冕、陈晨集团-金牌：沈煜、宗焕成、丛春香IT城域网：丁强IT计算机：余鼎IT合作厅：余鼎、王涛此外，对代维工作积极、主动，月度计件制考核得到移动公司奖励的员工，按奖励数额发放。（当超过一定数额时，需扣除一定的税费）对工作不负责任、不积极、不主动，引起多次投诉、扣分的员工，公司将和其解除劳动关系。对积极参加有关资质(如电工证、CCNA)考核并通过的员工，给予有条件的报销，并可作为升级工资的重要依据。对没有通过移动省公司考核的员工，将降薪降职。常州三杰信息技术有限公司第二篇：代维考核规范代维考核规范（试行）目录第一章总则...................................................................................................错误！未定义书签。第二章代维考核管理职责............................................................................错误！未定义书签。第三章代维考核方式....................................................................................................................3第四章代维考核内容....................................................................................................................34.1月度考核...............................................................................................错误！未定义书签。基础管理.......................................................................................错误！未定义书签。维护质量.......................................................................................错误！未定义书签。现场检查.......................................................................................错误！未定义书签。扣分项...........................................................................................错误！未定义书签。加分项...........................................................................................错误！未定义书签。现场检查-管理检查.....................................................................错误！未定义书签。现场检查-现场站点抽查.............................................................错误！未定义书签。月度考核成绩平均....................................