干部履责情况汇报.docx

干部履责情况汇报

第一篇：干部履责情况汇报商贸运输总公司干部履责情况汇报商贸运输总公司现有工作人员18名，半年来我公司认真执行上级有关文电要求，结合本公司具体实际全力抓好安全、经营、稳定等各项工作，并针对上级要求及重点工作，做到宣传到位、组织到位、落实到位，全体干部严格履责，做到分工明确、职责清晰、各负其责。同时进一步加强基础工作，完善相关制度、措施，不断加强对干部工作的考核、检查，从而调动、促进干部作用的发挥。通过全体人员的共努力，到4月未完成多经经营收入2614万元，并通过了路局对房屋、场地出租、多经收入的审计，达做到了无违纪问题。得到了路局领导的肯定。具体做了以下工作：一、整和公司管理结构，完善管理制度1、公司原有的管理结构及人员以不适应新形势的需要，制约着公司的发展，对此公司领导审时度势，经营思路得到了段领导的支持，于年初分别成立了经营部、财务部、综合部。公司领导进行分工包保，做到逐级负责。并对各部制定的全面细致的岗位职责，特别是在财务部未成立之前财务人员工作地点分散，且一部分是原建筑财务人员，工作缺乏互补性。三个部成立以后对每名工作人员制定了岗位职责，做到分工明确，责任界定清晰，人员按照各自的工作职责专一的开展工作。通过几个月的运行效果明显，使公司整体工作有所提升。2、建立完善相应的管理制度，随着形势的发展以往的管理制度缺乏实效性，可操作性，对此公司对一些管理制度重新进行了完善，相应完善了“房屋场地出租管理办法”，“公章使用管理办法”，“食品卫生、消防检查管理办法”等多个管理办法，并将管理办法及时下发到各个经营网点，使工作达到有据可依，工作目标明确。规范了经营及安全工作，取得了一定实效。3、每月召开室务会，总结上月工作，对工作完成情况进行讲评，并结合上级要求，提出本月工作重点，定时、定标务求实效。二、拓宽思路，抓好经营工作今年对我们多经来说，是各种压力较大的一年。今年把多经收入指标定为1.2个亿，压力之大这是对我们的严峻考验，我段多经去年完成收入9612万元，今年较去年相比增长24.8%。针对压力我们不能退缩，对此我们认真做好市场调查，针对市场的变化及时掌握相关经营信息，确定经营重点，打好攻坚战，拓展新的经济增长点。1、做好延伸服务工作，在收费上我们严格执行上级要求及相关政策，做到依法经营、规范经营，细化收费程序，建立健全收费基础资料、台账，做到收费项目清楚，对新货源及时签订服务订单，做到收费及时不漏收，不降低或超标准收费，同时公司人员定期到各网点进行服务及收费规范情况的检查、督导，杜绝的违规现象。今年1—4月份实现服务收费614万元。2、盘活现有房屋及场地提高租金，借助房屋清查工作，公司抽调专人对全段管内的出租房屋及场地进行了认真细致的调查，建立房屋、场地台账，并结合市场情况及时调整房屋、场地出租金额，使收费标准与市场同步，合同签订与收费同步，确保了增收。今年1-4月份房屋、场地出租费达236万元，全年预计收入达到550万元，形成新的收入增长点。3、做大做强实体，充分利用本公司煤炭经营部这一实体，在原有业务的基础上扩大经营，与盛峰钢铁有限公司签订销售协议，1—4月份完成销售收入1500万元，预计全年煤炭销售收入达7355万元，较去年增长25%。三、全力做好安全工作安全无小事，对此公司在抓经营的同时全力做好安全工作，在每月的室务会上重点布置消防、食品等内容的安全工作。公司人员每月对各分公司及网点进行消防及食品卫生检查，并新印发了检查记录，明确检查内容及检查次数，对检查发现的问题要求及时或限期进行整改，消除安全隐患。结合“安全大检查活动”加强对安全工作的检查，通过检查发现小区出租地下室电线路及照明，灭火器材不符合消防要求，存在安全隐患。检查人员及时通知承租方，对其提出整改要求，责令限期整改到位，通过多次检查最后达到了消防安全要求；出租户存在露天堆放易燃物现象，对此要求其采取安全措施，个别出租户无配备灭火器，灭火器过期等现象，对此类问题及时责令其进行整改，公司人员进行复查。从而消除了安全隐患。在加强对各出租户的安全检查的同时，与所有出租户签订“消防安全协议”，并对出租户人员进行消防内容的安全培训，提高其防火意识及预防、处理火灾的能力。按照消防要求公司于3月份组织全体人员进行消防培训及消防演练，掌握消防基本知识，做到“三懂，三会”为现场检查指导安全工作提供可靠保证。四、认真做好房屋、场地清查工作，我公司管辖区域大，地点多，房屋、场地清查工作任务艰巨，存在很多困难，但我们知难而进，由主管牵头，抽调多名人员进行此项工作，对此工作自身要求标准较高，要求做到一处不漏，内容做到祥实、齐全，清查小组每天将清查情况及时向公司及段领导进行汇报，以便掌握清查情况及问题，对发现的问题做到协商解决到位，通过全体人员的不懈努力，按期完成的清查任