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年工作总结的通知

第一篇：年工作总结的通知关于做好20**年工作总结的通知发布人：****责任单位：综合管理办公室发布时间：20**-**-**各单位：20**年，围绕年初制定的目标任务，各单位认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了更好地总结经验，改进不足，尽早谋划明年工作，要求各单位认真做好20**年的工作总结，现就有关问题通知如下：一、总结内容：1、单位总结：围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作成绩、存在的问题、解决的途径进行总结，重点是20**年工作计划、实施办法等；2、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和20**年的工作思路、工作计划及合理化建议等进行总结。二、上报时间：各单位负责人将总结汇总后于20**年*月*日之前发至办公室*****邮箱。（部门负责人既要提交部门工作总结，又要提交个人工作总结）。三、几点要求：1、各单位负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作；2、总结内容要祥实，涉及数据要准确；四、职能处室将在20**年*月份召开述职会议，以处室为单位，每人进行述职，请在*月*日前准备好PPT汇报材料，汇报时间10分钟。特此通知综合管理办公室20**年**月**日第二篇：年年终述职通知金盛国际家居南京区域2013年年终述职通知一、目的：1、总结目标完成情况，强化干部的责任与目标意识。2、系统分析全年业绩，初步规划下一年发展的方向。3、述职和述能相结合，作为考察及培养干部的依据。二、原则：1、删繁就简、注重效率。2、积极参与、提倡互动。3、实事求是、自检提高。三、述职时间：桥北会场：2013年12月23日（周一）14:00-20:00；区域、桥北家居店、扬州店、桥北百货店、桥北物业公司在桥北会场（23人）；江东门会场：2013年12月24日（周二）12：00-:18:00；江东门店（建宁路）、六合店在江东门会场（26人）。四、述职人员：1.述职人（详见附件）：高管、各部门负责人(含试用期)（1）部门负责人以下中层干部须按规范提交书面述职报告，且必须参加述职会议。（2）部门负责人以下中层干部由分公司另行组织面向所在团队成员述职。2.评审团：（1）总裁办相关领导。（2）区域/分公司总经办成员。（3）集团绩效考评小组（集团党委、人力资源管理中心、办公室、财务、营运、法务等）。3.旁听席：（1）各部门主管级以上人员、专业双通道人员（非部门负责人）。（2）各部门骨干员工。（3）旁听席人数≥2*述职人数（应统筹各部门工作安排）。五、述职要求：1.述职总主题为：“突破自我，总结提高，缔造2014”。2.突出强调述职的提问环节：述职人的直接领导或分管领导提问不得少于三条，请严格执行（问答时间不得超过15分钟）。提问应立足解决客观存在的重点问题、难题，旨在由述职人通过答辩提出解决思路及行动计划并纳入绩效。3.述职鼓励旁听席参与互动：述职会场设立短信互动平台,员工可即时将意见或建议以短信形式反馈至主持人，也可现场直接提问、补充意见。六、述职流程：1.开场白：主持人（原则上由高管担任）致开场白（5分钟），介绍会议要点、注意事项、公布互动平台号码及干部述职顺序。2.述职环节：述职人上台脱稿发言，述职时间规定：高管不超过15分钟；中层不超过8分钟。（注意:会议工作人员需在规定时间结束前1分钟提醒述职人，超时强制停止述职）3.提问环节：顺序依次为述职人的直接下级、互动平台（主持人信箱）、直接领导、间接领导及评审团领导。4.现场打分：评审领导、旁听席结合述职表现打分，格式参照《述职考察打分表》，签字后交人力资源部。5.会议点评：区域/公司第一负责人针对述职会议做总结并明确4季度工作目标。6.会议总结：行政人事部在24小时内完成述职成绩统计，并报督察考核，同时将述职工作总结报送集团人力资源管理中心。七、注意事项：1.述职顺序：各区域、门店总经办成员必须先述职。2.述职着装：述职相关人员须统一穿着工作服参加述职。3.述职报告需严格按照集团制定的模板填写。集团设计了“结构化”的述职报告，述职人只需按表格填写相关内容即可。请将述职报告电子版于12月21日17：:00前发送至所在分公司人力资源负责人的OA邮箱。金盛国际家居南京区域二〇一三年十二月十七日第三篇：学校报送XX年工作总结等材料通知学校报送XX年工作总结等材料通知各单位：为了全面总结“十二五”工作，充实和完善学校“十三五”发展规划，做好工作总结和XX年“十三五”开局各项工作，请各单位按照时间要求尽快完成各类材料。1.各单位“十二五”工作总结各单位请在前期总结工作的基础上，重新对照本单位“十二五”发展规划和工作实际，认真补充和完善本单位“十二五”工作总结，并于XX年11月30日之前完成定稿工作。2.各单位XX年工作总结为了全