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年终总结(2014年市场营销部)[推荐阅读]

第一篇:年终总结(2014年市场营销部)2014年度工作总结---市场营销部匆忙的工作中,又是一年,感慨时光飞逝的同时,也陷入了对近一年来市场营销部的工作成果的思考。作为公司的首要部门,价值和意义是重大的,承担着“千斤”重担,深感自身责任重大。对于市场营销部而言,2014年是个不寻常的一年,也是值得检讨的一年,面对2014年的工作,总结如下:一、目标主要运行情况全年部门销售目标:30000万。未完成的销售目标原因,国家宏观经济调整有很大的影响,导致整个煤炭市场疲软,没有采购计划,国家针对避难硐室和移动救生舱不在像前些年要求严格,企业利润下降等原因。代理商利润下滑,小单子不做,略大些的项目衡量风险。2014年3月部门开始细化框架和招聘新人,部门人员能力有偏差,代理商数量建设不足也是其中的一方面原因。2、签订合同情况:3、回款情况:4、部门建设情况:2014年部门组织框架:标书岗、内勤岗、信息岗、外贸岗、业务人员2014年运行中信息岗位空缺,中途离职;2014年3月人员总数为23人,2014年12月底经过淘汰后,人数为16人,部门建设已初步形成好的雏形;人员行为规范和工作能力都有大幅度提高;人员整体组织行为效率提高;2014年部门考核管理细化并严格,人员能动性加强。5、项目和代理商建设:2014年经过一年的努力,新老业务都有不同新的代理商引入公司,新进业务人员建设代理商8个,老业务人员建设代理商4个,外贸人员建设代理商2个,战略合作企业建设2个。二、部门存在的主要问题和不足:●比较2013年分工合作更加合理,凝聚力提升较高,效率较2013年有很明显提升,但是比预想中仍显不足。●部门建制相对2013年较为完善,但是面对2015年仍需要调整。●考核和激励更为合理。●销售过程较2013年更加细化,过程指导较少。●经过2014年市场定位后,市场目标明确,但是资源仍然不足。●对应内部各个部门有摩擦,扯皮现象仍然存在。●行业代理商偏少,可跟踪项目偏少。●市场底子较薄,关系和人力资源需要进一步加强。●业务费用和差旅费用比较紧,提成费用一直不是很按时发放。●2015年部门人员结构需要调整,内部人员已经具备大规模作战能力;业务人员经过2014年淘汰后,人力资源相对不足,建议2015年定岗后进行资源互补,再输入行业经验人员。●每半年和业主单位的对帐,由于公司服务单位较多,如果业务人员一家一家去跑,起码有200多天都在对帐,建议由财务直接对接业主单位,市场营销部配合。三、规划和设想●2015年打造一支能力和作风过硬的销售团队,人数为25人,完成行业内销售业绩第一。●市场价格混乱,去年环境残酷,为了生存,很多企业低价,甚至亏钱投标,经过去年的输理,2015年可以针对部分企业不予以投标。●马上整合集团内部所有有关矿用的产品系列。●今年全国移动救生仓需求几乎为零,业主单位招标非常少,避难硐室的需求数量也较往年少很多,建议上一些新的产品。●目前我公司对外投标的价格依然较高,产品结构和组合没有新品,产品相对单一,一旦业主单位没有相对应的采购,我们没有其他产品进行销售。●扼爆、除尘产品经销商和业主单位反映价格很高,是否可以调整价格,并建设几个样板市场,以点带面。●对外出差的业务费用较少,主要体现在差旅费用和相关前期建立关系的招待费用上,是否可以根据重点市场重点费用支持和投入。●今年新组建的业务人员能力仍需提升,对外关系需要进步扩张,因此加强培训和进一步建立客情关系重中之重。●前期渠道没有涉及内蒙,新疆重要产煤大省,2015年完全进入。●目前操作比较好的企业,在自己的核心区域都有办事处,每个办事处基本上都在3人左右,而且企业对外市场营销人员都在20人以上,渗透很多渠道和关系,而且多年来关系工作做的很扎实。●成立金融租赁业务,专人专项。●成立清欠小组,防止呆死帐的出现。●给业务人员两间集体宿舍。●政策产品是产品生命周期和市场周期较短的产品,企业的后续没有新的产品代替,企业就没有后期的稳定性和利润的增长点,因此,开发新的矿用和非矿用的产品刻不容缓,因为销售模式是一方面,但是产品才是核心竞争力。(后续会提三个新产品提议,在此暂略)四、2015年工作主要思路和措施2015年会比2014年更加困难,我认为应该做好以下方面:第一:欠款的安全性(成立清欠小组)。第二:公司技术力量雄厚,建议研发非矿用产品。第三、做好金融租赁,企业资金流解决大项目。第四、真正整合中船集团内所有矿用产品,形成第二条腿走路。第五、开发非矿用产品,形成销售,形成第三条腿走路。第六:完成2015年销售目标30000万,清收部门前期90%以上的欠款。第七:完成2015年部门完全建制。第八:完成部门各项管理体系及制度。第九;配合和协调各部门的工作。第十:配合新产品
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