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广州信和电信发展有限公司畅谈企业文化[精选合集]

第一篇：广州信和电信发展有限公司畅谈企业文化广州信和电信发展有限公司畅谈企业文化衡量管理是否优秀的标准之一，就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。一个企业的发展不仅需要共同的价值理念，更需要把理念渗透到员工的行动上。企业理念的本质不在于知，而在于行；不在于说，而在于做。企业文化建设的核心在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。广州市信和电信有限公司历经13年时间，取得可喜的成绩，得力于公司的理念文化：一、领导者是企业理念落地的关键作为企业文化建设的建筑师和企业文化传播的布道师，企业领导者承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。广州信和电信发展有限公司的领导者言出必行，且具有典范性。他们是企业文化的龙头，时刻谨记着：企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。一些企业领导总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，应该是企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。正因为信和的领导了解这一点，所以他们认为自己本身应成为这种核心价值观的化身，对企业文化中所倡导的行为，企业领导者要多做，做得更好一点。要带头学习，带头思考，以感性的行为践行文化理念；要以身作则，身体力行，通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观，带动员工循序渐进地践行企业文化。二、理念不是约束，不是单纯的制度，而是一种文化广州信和电信发展有限公司将制度制定积极融入文化理念。通过对文化理念进行分解、细化和明确，固化形成一系列的管理规章、制度规定和工作流程，使之真正渗透到企业发展战略、制造流程、产品研发、财务管理、绩效管理、人事管理等企业活动，企业管理既有宽泛的价值判断标准和理念引导，又有明确的日常工作程序和管理制度，虚实结合，刚柔相济，对员工进行价值观的导向，也是一种制度化的规范。广州信和电信发展有限公司为了使各项制度更人性化。通过深入的调查研究，以有效促进经营管理为出发点，对工作中的每项业务、每个环节、每个岗位，制定高效的操作规程，充分考虑制度的执行效果和实际的可操作性。应该说，制度是一面镜子，一把尺子、一根棒子。制度是镜子，那么任何员工执行各项工作时、都应处处检查，是否按制度执行；制度是尺子，都应时时衡量，是否按标准执行到位；制度是棒子，当出现违反制度规定的行为时，都应心悦诚服地接受处理。而且，广州信和电信发展有限公司还建立合理了制度评价机制。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的缓冲过程。在这个过程中，制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成。因此，人事部会定期对制度的科学性、可行性与完善性进行评价，广泛征求各岗位员工的意见与建议，让制度在全体员工的共同协作下更完善，更符合实际工作的需求，使员工在文化的柔性渗透和制度的刚性约束下，成为符合企业需要的员工。第二篇：广州信和企业文化管理广州信和企业文化管理前言：在经济迅猛发展的现代社会里，群雄逐鹿的激烈竞争环境下，为求企业的生存与发展，当代的管理者尤其是民营企业的管理者，必须懂得如何根据实际的情况因地制宜、因时制宜的调整管理的方法。知识经济的快速发展，更进一步提高了人力的作用。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面对新的形势，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。企业文化建设原则1、“以人为本”的原则信和电信的董事长说过这样一句话：“以人为本”的管理原则是当代企业的管理出发点，一点不假。把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。任何一个企业都是人的集合体，对企业的管理首先就是对人的管理，也是通过人进行管理。作为一名管理者，必须认识、理解、尊重、用好每一个员工，满足其合理的需求，为其营造合理的工作环境，激发其工作热情，使企业内部的至少是大部分的人能够为企业的发展目标而努力。2、讲求实效的原则广州信和在切合企业的当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。认为激励人才，依靠人才促进公司快速发展是以人为本的目的所在。公司一贯奉行以人为本，重视人才，发掘潜能和长远发展的人力资源管理原则。公司不断的招募和培养，建立并相对稳定的建立了一支具有优秀职业素质和专业水准的员工队伍，优秀骨干层出不穷，使得企业飞速发展，公司的快速发展就是最好的见证。