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库房搬家流程

第一篇：库房搬家流程2013年1月30日搬家计划（一）搬迁原则1、分库管员：根据移库单位时间的长短和单车车载量,分库管员进行移库。2、分批次：此次移库物资搬运以托盘码放和逐件装车运输为主，货物按新库摆放顺序,常用先上,后出后上，①常用先上:是日常出货频率较高的货物放在新库楼下且货量较大安排最先装车。②后出后上:与先进先出原则相辅相成,按货物批号日期等,把日期较新的货物放在新库最后所以移库时要最后装车,最先卸车。3、全司人员均需参与，公司留守人员除外（陈雪辉、吴婷婷、黄莉）男同志为移库主力，女同志力所能及以后勤保障为主，全体人员均需服从物流经理及库管安排。（二）搬迁前期准备1、对移库相关负责人员（刘安荣、王翠）进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。2、对现有库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率100%。3、对能提前打包的物资进行打包，能提前处理的杂物在搬家前一天处理完毕，减少移库期间的工作量。4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求。（三）过程监控1、建立移库过程中出库单传递流程，对货物做到时时有人负责，交接过程清晰，货物数量质量无误，以出库单加两边库管监控物资。2、对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率，配有专人跟车。3、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。（四）搬迁后期整理1、对移库相关负责人员（刘安荣、王翠）进行培训，包括物资安全培训、库位摆放方式、出入库流程培训。2、对新库库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率100%。3、办公区域标示、货物区域标示等对新库进行6S管理的相关操作。4、对办公区域保证正常办公运转的相关事宜进行处理，如：电话移机，宽带业务办理等。（五）搬迁流程1、库管员对物资进行最后一次清点打包，所有相关人员（周叶飞、李曦、杨波及库房所有人员）早上8：30前到位，女同志准备好水，烟等相关物品2、装卸工作开始：A．方式：人工装卸B．人员配置：车上两人（周叶飞、李曦）车下两人（蒋晓磊、杨波），刘安荣及袁龙祥后配辅助，半小时左右，后配人员换下车上及车下各一人，再半小时后换下另两人，以此循环。2、老库库管王翠对货物进行发送，并打印出库单。3、跟车库管刘安荣签收出库单并押车。老库只留王翠一人看管货物，其余人员面包车跟车，4、新库库管刘安荣在新库接车，安排库位摆放，并在完成卸车后对数量进行核实签收。卸货流程同上货流程5、接下来每趟货物均重走以上流程第二篇：成品库房流程成品库房流程1、产品经检验合格后，经打包完工由总装部门开具产品清单，并将产品运送到库房；2、库房根据清单上的规格型号、数量进行清点，并检查产品及包装有无损坏，对于有损坏的产品，库房保管员应拒绝收货；对于完好的产品，由库房开具产品入库单，由库管员和经办人签字，双方各执一份；3、库管员根据入库产品进行分类存放，并根据产品合理安排堆放层数；4、对已入库的产品，库管员要进行吊挂标识牌，并注明入库时间、规格型号、数量，结存数量，对入库的产品及时登记入帐，做到帐、卡、物三者一致；5、对于产品的发放，库管员根据产品发运部门提供的调拨单进行发货，遵循先进先出的原则；6、对已发货的产品，库管员对吊牌及账页要做到及时下账，并核对数量，做到准确无误；7、库房保管员在每月结帐前对库存商品进行清点盘存，并做好月报表，上交相关部门。本流程从2014年4月1日起执行，由公司库管部负责解释权；补充，修改经公司法人审核后生效。编制：库管部审核：熊德明批准：黄熙第三篇：库房工作流程餐饮库房每日工作流程1、餐饮直拔：每日原材料送到时，收货员拿收货单到指定地点，在收货单上注明供货商名称、收货部门、收货时间、原材料品名、规格、单位、数量、单价、总价及合计；确认无误后餐饮收货员、餐饮采购部、酒店采购部、使用部门负责人（或指定人员）及供货商送货员同时签字确认，方可生效。确认无误后，传到财务成本处（注收货单的编号不可丢失，如有作废必须保留，一同传到财务成本处）。2、餐饮入库：每日供货商送原材料（物料等），餐饮收货员、餐饮采购部及酒店采购部同时在场，餐饮收货员在收货单上填写，供货商名称、收货部门、收货时间、原材料（物料等）名称、规格、单位、单价、数量、金额及合计，确认无误后，餐饮收货员、餐饮采购部、酒店采购部及供货商同时在收货单上签字确认，此单方可生效。（注收货单的编号不可丢失，如有作废必须保留，一同传到财务成本处）。注：一定要检查收货单上物品及原材料的质量。3、餐饮出库每日如有部门领用相关的物品，出库单上必须填写领用部门、领用日期、物料名称、规格、单位、数量、部门负责人、酒店财务部签字，方可办理出库。库房管理员在出库单上填写单价、金额及合计金额，并由库房管理员及部门领用人签字确认，此单方可有效。注：以上所有物品及原材料无论出入库单位均以最小单