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店面销售工资和提成奖励办法

第一篇：店面销售工资和提成奖励办法店面销售工资和提成奖励办法一：工资（原则同岗同酬）梦幻年华店每人900元/月卡乐屋店每人900元/月店长对两个店的销售情况，售后情况，发货情况，回款情况，人员休假安排。。等情况做到全面的监督和执行，确保店面工作顺利进行。作为补偿店长享受津贴200元/月二：提成（原则多劳多得，利润越高，提成越高）店面提成一个人的提1%，每多一人多提0.5%根据现阶段实际成交价格和区间暂定如下梦幻年华店提成基数为标签价的6折，6折或6折以下成交的单子按基准点（即一个人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一个百分点提成相应提高一个百分点。例如一个单子的成交价格为标签价格的6.6折，那么提成就是一个人的提1.6%，两个人的提成2.1%，以此类推。。。卡乐屋店提成基数为标签价的6折，6折或6折以下成交的单子按基准点（即一个人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一个百分点提成相应提高一个百分点。例如一个单子的成交价格为标签价格的6.6折，那么提成就是一个人的提1.6%，两个人的提成2.1%，以此类推。。。遇重大销售策略改变时奖励基数会根据实际情况调整，但原则不变三：对所有人员的建议与期望我们是一个团队，团结是至关重要的，我们的业绩要靠大家的精诚合作。有了集体荣誉感，有了归属感大家才有斗志，我们又不比别人差，为什么我们的业绩不能是第一？悲观的人有悲观的想法（比如认为我们的产品比***的差，又认为我们的价格比****的高，不好卖）乐观的人有乐观的想法，那就是我们的产品比****的好，我们的价格比***的有竞争力，想成交客户得先成交自己！生活中有许多事是我们不能改变的，比如我们的父母，我们的性别，我们的机遇，但是我们可以改变我们对待生活，对待工作，对待感情的态度！站在老板的角度上，他们喜欢的是有斗志的员工，有激情的员工，不服输的员工，有学习性的人。站在老板的角度上，一个有激情有斗志的团队要比一个优秀的个人更重要。最后希望我们大家团结一心，上下齐心，非常用心，将心比心，坚定决心，在未来的日子里把我们的店面业绩提高到一个前所未有的高度！认识你们很荣幸，和你们在一起工作更荣幸第二篇：店面销售提成方案（精选）店面销售提成方案为激发员工工作的积极性、主动性，提高员工的经济待遇。加强员工对公司的责任感、荣誉感及向心力，推进公司销售体系的发展，从而使公司的销售业绩得到进一步提升，特制定店面销售提成方案。1、店面销售人员按公司要求规范接待客户，成功销售货物，（底薪1000元）公司下拨单笔交易毛利率的10%的作为奖励金，其中销售人员个人可获得单笔交易毛利率的7%提成，其中团队成员以及销售人员本人可平均获得单笔交易毛利率的2%提成，其中公司公共基金账户可获得单笔交易毛利率的1%提成。2、3、4、毛利率=销售额—成本—税金—吊装费—加工费—运费。A区、B区及总部非店面销售人员均视为团队成员。公司投标中标部分的销售以及董事长、总经理的客户的销售不含其中。5、客户单笔签单15—30日，所有提成按50%计，单笔签单超过30天，所有提成取消并且处罚当事人50元/单笔。6、提成金跟当月工资一起发放。第三篇：店面人员及销售人员提成商丘店面人员提成：（1）老员工在完成维护原有销售额每月的不低于12万的基础上开发新客户或长期不合作的老客户有提成，提成是超出部分的2%，原有基本工资及待遇不变；（2）新员工必须协助维护老客户按分工各负其责，努力开发的新客户按销售额提成2%；（3）提成幅度一般不会低于销售额的2%，但要是销售的产品利润偏低，提成有所不同；（4）以上提成均是在每月销售额不低于12万的基础上且不低于公司规定销售价格才可以实现的；（5）以上规定公司根据实际经营情况及不可抗力有更改权；郑州销售人员王祥伟孙伟徐美婷提成：（1）基本工资待遇不变；（2）每个销售人员在维护原有老客户的基础上，保持每月销售额不低于12万，且开发新客户或者长期不合作的老客户使销售额递增——高于12万的有提成，谁开发的客户提成销售额的2%就给谁；（3）提成幅度一般不会低于销售额的2%，但要是销售的产品利润偏低，提成有所不同；（4）以上提成均是在每月销售额不低于12万的基础上不低于公司规定销售价格才可以实现的；（5）以上规定公司根据实际经营情况及不可抗力有更改权；第四篇：业务提成奖励办法康莱德国际环保植被（北京）有限公司销售提成方案一、业务提成销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成1、销售目标的20%为销售底额，销售底额无提成，低于一万平米的售价无折扣。2、提成以当月回款额计算.3、产品提成：常规产品按3%提成，重点推出产品按5%提成。（每个季度公布重点推广产品）4、超出公司规定的价格销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司