店铺奖励机制(试行版)范文合集.docx

店铺奖励机制(试行版)范文合集

第一篇：店铺奖励机制(试行版)员工绩效奖制度冠军奖：现有店铺范围内店铺销售业绩第一名，在达到店铺指标的前提下,冠军店铺奖金200元.督导当月所有店铺门店都达标则额外奖励300元.超额完成百分之30%按1.5个点提成.超额完成50%按2个点提成.当日业绩突破奖当日业绩突破壹万圆,奖励店铺100元.之后刷新上一次的最高店业绩店铺再奖励100元连单奖：连单销售即为：不仅仅是一件上衣或裤子的销售，而是上衣、裤子、帽子等等一整套的商品组合销售。公司每月制定连单基础达标额数例如：XX店：XX套XX店：XX套（如：上衣+裤装为1套；连衣裙+配饰为1套；或公司制定的两件滞销款为一套,另，上衣3件+裤装1件也只能算为1套）奖励机制：店铺完成指标后销售套数冠军员工额外奖励200元.单店如有并列平均分配.每家店限额一人.如有并列平均分配奖励机制：督导单店达标额外奖励50元/家店.单笔连单累计奖：1,日常销售期间：奖励机制：每单销售3件以上（含3件），不包括饰品，为基本连单，每再加1件，奖5元，上不封顶；2,VIP专场期间：奖励机制：每单销售5件以上（含5件），不包括饰品，为基本连单，每再加2件，奖5元，上不封顶；注：若有连单，开票时必须开在一单上，否则给予作废；店长根据每日销售情况核对并记录；优秀导购奖：每月由店长考察，对业绩较突出且平时表现优秀的店员给予奖励；奖励机制：当月店铺个人销售金额最高的导购为优秀导购，额外奖励50元.大单奖：顾客单笔消费达到大单金额的给予奖励，大单金额具体范围如下：奖励机制：一单达到2000元.额外奖励20元.如有2人同时协助销售则每人10元（上不封顶）一单达到3000元额外奖励30元.如有2人同时协助销售则每人15元（上不封顶）一单达到4000元额外奖励40元.如有2人同时协助销售则每人20元（上不封顶）一单达到5000元额外奖励50元.如有2人同时协助销售则每人25元（上不封顶）备注：以上所有奖励机制均为公司为了鼓励所有员工促进业绩的奖励方式,都是在原有的工资基础上额外附加的.所有奖励方式在商场或公司自主不低于五折的活动基础下为有效前提的.由店长统计，月初交由区域督导审核且汇总于人事助理。以店铺为奖励对象的由团体自行协商处理.本次奖励机制为试行版日后如有更改此份作废.上海迪昂进出口有限公司2012-1-1第二篇：奖励机制公司项目经理部员工奖励制度一、目的：为了树立良好的公司形象，提高项目部人员工作积极性，特制定此制度。二、奖励对象：项目部所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：特殊奖励员工涉及到如下事项，可享受400—500元的经济奖励、早会通报表扬（奖励金额视具体情况由项目部领导作出）（1）在完成本职工作、任务方面取得显著成绩的；（2）对项目部管理提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护项目部财物，使项目部利益免受重大损失的；（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为项目部带来良好社会声誉的；（6）拾金(物)不昧者；一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受200-300元的经济奖励，早会通报表扬（奖励金额视具体情况由项目部领导作出）（1）全勤奖凡项目部员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。（以上均由考勤表计，按项目部标准上班时间为准，出差不计缺勤），（2）加班奖凡当月加班时间累计达到50小时以上者。第三篇：店铺奖励方案(DEC)店铺奖励方案1、班组竞赛奖奖励班组班组由店助分配1、1业绩超越奖业绩超对方20%奖1、22000元以上VIP客户数量超越奖超对班20%奖1.3最高积分VIP奖1、3综合折扣率奖超以方20%奖1、45S奖抽查得分高者奖奖励金额：任务完成率在70%以下的，免；完成率在80%以下的，每项奖100；完成率在80%以上的，每项奖200；完成率在90%以上的，每项奖300。2、团队竞赛奖奖励店助协商分配2、1业绩列公司第一名的奖店助300，连续列第一的，每次增加100，至1000封顶，由店助协商分配。2、个人奖奖励个人员工表现突出，获得2名以上店助提名，每名店助每月有一提名权，经店长审核确有事迹的，给予个人奖奖励金额100元。第四篇：销售部奖励机制销售部奖励机制一、市场销售部奖励机制设计原则：1．市场销售部作为酒店营销工作的核心部门，各销售及相关市场工作人员承受相当的压力和挑战；2．销售人员积极性的提高，作为促进酒店营收的重要环节之一，必须提高酒店营销工作的重要高度来考虑；3．销售队伍的稳定要作为稳定客源的重要基石来看待；4．本酒店销售人的工资水平在浙江及周边地区处于较低的水平；5．市场销售队伍成员提供较好的收入待遇对酒店的工资成本并不构成大的压力，因为人数不多；6．酒店在严格管理，展开高效的市场销售工作的同时，应以对市场销售人