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廉政文化进企业总结

第一篇：廉政文化进企业总结推进廉政文化进企业工作总结集团按照上级廉政文化进企业工作的总体要求，坚持把廉政文化建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，开展了以“诚实守信，以法经营”为主要内容的教育宣传活动，把廉政文化进企业活动与企业的当前中心工作相结合，与学习实践科学发展观活动相结合，倡导公司依法经营，廉洁诚信，通过创举措、抓落实，有序推进了公司廉政文化建设，有效增强了企业的凝聚力和核心竞争力，实现了公司的健康、持续、快速、科学、和谐发展一、充分挖掘现有文化宣贯资源，创新廉政文化阵地。成立了公司集团推进廉政文化进企业工作领导小组，制定了《公司推进廉政文化进企业工作实施方案》。并利用宏博频道、宏博网站、《****》报、黑板报、宣传栏等开辟廉政建设宣传阵地，让企业干部职工经常能听得见、看得着、记得住，切实建立并形成浓厚的企业廉政氛围。在公司网站、《****》报等开辟专栏，宣传廉政文化进企业的举措和感想，增强了活动的实效性。二、坚持常抓不懈，健全责任网络，构筑了领导干部廉洁从业的新平台多年来，公司党委根据总公司党委、县委、县纪委的统一安排，在公司党委的领导下，结合企业实际，组织党员干部认真学习贯彻中纪委关于反腐倡廉的有关精神，加强了对《中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）》、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉洁自律制度的学习。一是明确学习目标。把廉洁自律教育活动作为保持共产党员先进性和创先争优活动、“四强四优”主题实践活动和“四好”班子建设的主要内容贯穿始终，将涉及纪检方面的基本制度、财务管理、人事用工、三费控制、工程招投标管理等方面的制度汇编成册发放到各单位，提高了廉洁从业意识。二是对党风廉政建设工作进行了统一规划。制订了《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉洁自律承诺书》，建立了廉政档案，形成了制度化的廉政责任管理体系。公司党委坚持在动态中健全责任制网络，每年都对机关、科室和所属子公司责任制落实情况进行检查，不仅考核整体情况，而且听取主要领导和班子成员的个人汇报，促进了领导干部“一岗双责”和自律意识的进一步提高。在提高领导班子民主生活会的质量上下功夫，使每个领导班子成员都做到自觉置身于党的监督之中。定期召开民主生活会，民主生活会前，班子成员和党员领导干部、分管处室负责同志、职工代表间进行互相谈心，交流思想，开展了批评与自我批评。在此基础上，每名班子成员联系实际，认真撰写了分析材料。民主生活会上，班子成员互相批评开诚布公、坦诚相见，切实查找自身存在的问题。民主生活会后，班子成员都认真撰写了整改报告。三是抓好制度的落实。公司纪委加大落实领导干部个人重大事项报告制度、经济责任审计制度的监督检查力度，比较好地坚持了警示谈话、诫勉谈话、廉政谈话、“三重一大”制度，坚持以执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。公司初步形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、支部书记主抓、全体党员职工广泛参与的党风廉政建设新局面，确保了全年党风廉政建设有序进行。四是狠治了节日病和抹牌赌博歪风。元旦、春节、五一、十一、中秋等节日前夕，公司纪委都专门召集各部门负责人召开专题会议，开展集中谈话，并制定了“六不准”要求领导干部在节日期间注意本人及家人行为，并如实填报礼金、礼品收受清单。三、解决突出问题，建立长效机制，拓展效能监察工作的新领域。公司纪委围绕中心任务，抓住影响企公司改革发展的突出问题，开展效能监察，取得了显著成效。一是根据总公司的部署开展效能监察，维护了国有资产安全。按照国资委的统一安排，全面开展清产核资效能监察，确保了清产核资的全面彻底，完善了国有资产管理制度。二是针对突出问题开展效能监察，提升了企业管理水平。公司纪委坚持为企业中心任务服务的思想，针对公司职工反映最大的物资采购不够透明、性价比不合理，部分关键岗位人员在业务往来中存在要吃要喝的不良现象，公司纪委成立了效能监察专班，结合公司实际，确定技改项目、煤炭供应、工程项目等3项效能监察项目。公司认真查找在采购、销售、资金、投资等涉及重大利益和经济效益等关键领域中的不足和制度缺失，先后修改和完善了《销售管理办法》、《物资采购管理办法》、《招待费标准与管理办法（试行）》、《小汽车管理办法（试行）》等相关管理制度17个，再造了《盐硝产品销售业务流程》、《物资供应工作流程》和《货币资金收支管理规定》等三大重要管理流程。基本建立起符合宏博实际，科学合理、切实可行、有利监管的制度体系，严格了管理程序，规范了管理行为。通过效能监察，发现问题、分析原因，以便更规范地开展工作，提高遵章守纪的自觉性，使安全生产、降本增效等工作落到实处。三、狠抓厂务公开，推进民主管理，迈上了源头治本的新台阶。一是加强领导，健全组织。成立了以党委书记、董事长为组长，工会主席为副组长，工