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建安产值报告

第一篇：建安产值报告1、横1#延伸段：总造价1200万，已完成330万，其中土方工程260万，排水工程70万。已支付128万2、横2#延伸段：总造价1400万，已完成307万，其中土方工程282万，排水工程25万。已支付119万3、横3#：总造价1.6亿，已完成1.28亿，其中土方工程3495万，道路工程6110万，排水工程2160万，桥梁工程956万，现场签证136万，变压器22.5万。已支付5000万4、横5#：总造价1.49亿，5、横6#：总造价1.9亿，6、纵2#南北延伸段：总造价1.05亿，7、凤凰港大道：总造价3亿，已完成2400万，土方工程1800万，道路工程449万，排水箱涵工程130万，其他21万。已支付964.8万8、白水湖大道：总造价3亿，已做好白水湖大道桥梁工程前期工作综上所列，项目总造价123000万元，已完成15837万元，其中土方工程5837万元，道路工程6559万元，排水工程2255万元，排水箱涵工程130万元，桥梁工程956万元，现场签证136万元，变压器22.5万元，其他21万元。已支付6211.8万元横3#、横5#预算已送往市审计局审核横1#、横2#预算书基本完成，在经合议后，送往孝感审计局审核凤凰港大道、白水湖大道、横6#预算已基本完成，准备对账中第二篇：二次结构产值报告城市广场二次结构产值报告李树成于2013年10月30日至2013年12月10日共完成城市广场产值如下：1、砌块414.59m³，单价为250元/m³，产值为414.59m³x250元/m³=103647.5元2、钢筋4.618吨，单价为1800元/吨，产值为4.618吨x1800元/吨=8312.4元3、模板774.7㎡，单价为70元/㎡，产值为774.7㎡x70元/㎡=54228.65元4、抹灰472㎡，单价为16元/㎡，产值为472㎡x16元/㎡=7552元总计完成产值为：173740.55元第三篇：2012年建安综合治理报告建安公司2012年治安综合治理工作自查报告根据《2012建安治安综合治理管理责任书》的精神，建安公司组织相关人员按实业公司要求对综合治理工作开展情况汇报如下：一、主要工作1、切实加强对公司治安综合治理工作的组织领导。一是成立组织。以公司经理为组长，书记、副经理为副组长，项目部及相关成员的综合治理工作领导小组。二是召开会议，安排部署内部综治工作。2012年，建安公司专门召开了综合工作专题会议3次，学习习近平电有关文件，传达了有关会议精神，安排部署了社会治安综合治理工作任务；三是制定责任书，明确工作任务。四是健全制度，使综治工作有章可循。五是认真学习落实平电公司《综治维稳工作规章制度》、《门卫工作制度》、《劳动管理制度》等制度，严格按制度办事；五是加大经费投入，确保公司内部治安工作顺利开展。（二）积极履行职责，做好内部社会治安综合治理工作。一是积极抓好重点部位综治工作。建安公司始终坚持实行治安综合治理工作领导责任制和目标管理责任制，各项目部负责人为第一责任人。同时，坚持把治安综合治理工作与考核挂起钩来，年初有部署、年终有总结，定时或不定时由专人进行检查和抽查，真正做到“谁主管、谁负责”，要求管好自家人，看好自家门，办好自家事，切实担负起“保一方平安”的政治责任。（三）积极做好内部治安防范工作。一是确保本单位有专人值班、有值班室，有监控摄像，实行24小时值班，做到内部防范措施得力，重点要害部位人防、物防、技防措施落实。公司各重点部位均安装摄像监控系统，实行24小时监控，监控影像资料保存15周以上；二是与平电保卫建立联防机制，加大治安综合治理力度，防止意外事件发生；三是加强公司职工教育和管理，严禁参与赌博和参与各种非法活动。一年来，建安公司内部没发生一起失窃案，没发生一起安全生产事故，干部职工无一例参与赌博和其他非法等活动。（四）加强防范，落实维护稳定工作。年初，公司召开了治安工作综合治理工作专题会，公司书记主持会议并传达了工作会议精神，并对公司“两会”期间及今后的安全和稳定工作，进行了全面安排部署。要求公司及各项目部、合作单位要增强工作责任心，严格履行节假日及敏感时期领导值班带班制度；加强公司维稳力量，确保公司稳定和谐。二、明年的工作要求一是进一步加强职工的法律教育。要深入到合作单位施工队中去，开展综治宣传和其他教育活动。二是更加完善规章制度。细化公司综合治理的各项工作制度，消除不稳定因素，确保日常工作顺利进行。三是各项目部每季度要汇报一次治安综合治理工作，及时总结经验、查找不足；排查不稳定因素并及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。四是及时纠正工作中的不良倾向和薄弱环节，制定改进措施。特此报告。2013.1.25第四篇：园林公司产值2012年50强主营收入序号参评单位营业收入北京东方园林股