建立健全长效机制,切实提高村干部待遇（定稿）.docx

建立健全长效机制,切实提高村干部待遇（定稿）

第一篇：建立健全长效机制,切实提高村干部待遇（定稿）建立健全长效机制，切实提高村干部待遇中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善村级组织运转经费保障机制促进村级组织建设的意见》（中办发[2009]21号）和中央组织部印发的《关于加强村党支部书记队伍建设的意见》明确了提高村干部、村党支部书记待遇的要求，规定了报酬的发放方式，确定了报酬标准，要求各级党委逐步完善村干部经济待遇稳定增长的长效机制。村干部是基层干部队伍的重要力量，是党在农村执政的最基本的骨干力量，是建设社会主义新农村的领头人和生力军，进一步完善村干部的规范化管理，切实提高村干部待遇，解决村干部的后顾之忧，对加强党的基层组织建设具有重要意义。如何提高村干部待遇，应做到“四个以”：一是以身份职业化为前提。村干部和广大人民群众生活最亲近，他们的办公地点可以是田间地头，也可以是马路边，只要是群众需要；他们的办公时间可以是白天，也可以是黑夜，只要是群众需要；他们的身份可以是干部，也可以是群众，角色因实际情况而定。不确定的身份，从不同程度上影响了广大村干部的工作积极性，切实提高他们的报酬待遇，对职业化村干部的身份有一定的作用，同是进一步提高他们在群众中的威信。二是以工资结构化为核心。多年来，由于地方财政时有艰难，加之村干人数较多，各区对村干部的报酬均有不同，其待遇机制常显混乱。经过不断的健全村干部待遇长效机制，改善报酬结构，使村干部工资结构更合理。三是以管理规范化为载体。工资报酬应与管理相结合，有付出，有责任，才能有回报，用规范的报酬机制，促进村干部以权责办事，明确、规范的机制，会让受益人以更饱满的热情投入到工作中。四是以奖惩具体化为手段。做得好与不好均有相同的待遇，会打击工作者的积极性，会滋长无上进心者的懒惰性，具体化的奖惩机制，就像是一个方向，指引着大家，让大家都明白应该往哪个地方努力，可达到“激励先进，勉励后进”的作用，在组织内形成你追我赶的良好氛围。此外，各级党委在调查研究的基础上，应结合本地区实际，统筹经济社会发展水平和财力增长情况，加大提高村干部待遇工作力度，狠抓落实，按照“根本在选人、关键在培养、重在抓典型”的基层党建工作思路，按“定权责立规范”和“工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障”的“一定三有”农村干部激励关爱机制，完善村干部管理、考核、奖惩等激励保障机制。第二篇：建立健全长效机制建立长效机制严控质量安全确保质量安全是企业稳定和发展的基础。长期以来，质量安全问题一直是企业各级领导和全体员工高度关注又非常揪心的焦点问题。一方面，铁路和城轨建设行业对质量安全的标准和要求越来越高，检查考核处罚非常严厉；另一方面，企业在质量安全管理方面花费的精力越来越大，投入的资源也越来越多。如何建立质量安全长效机制，使质量安全持续改进有序可控，如何全面贯彻落实质量安全法律规章，彻底消除质量安全隐患，这是摆在我们电务施工企业面前的一个非常紧迫非常突出的课题。一、必须对新形势下质量安全重要性有清醒的认识铁路和城轨建设的快速发展，把安全和速度提到一个相互制约、相互矛盾的点上。而动车、高铁是极高风险的行业，在时速200公里至300公里的列车运行过程中出现产品质量安全事故，将直接危及人民生命财产安全，付出血的代价，造成不可挽回的难以估量的重大损失，造成恶劣的社会影响，严重制约铁路事业的健康发展，同时对企业的打击更是毁灭性的。所以我们说质量是企业的生命，安全大于天，务必常抓不懈。建设和谐社会是每个企业不可推卸的责任和义务，企业保证质量安全是承担社会责任的具体体现。事实已经证明：一项重大伤亡事故的出现必然会波及影响正常生产生活秩序，而质量安全事故频频发生，特别是重大伤亡事故，必将影响企业发展以及社会的和谐稳定。人命关天，我们没有任何理由懈怠；肩负的责任，决不允许我们有点滴的懈怠；事关企业生存，我们务必不能懈怠。确保质量安全是企业做大做强的保障。企业要在当今市场竞争中求发展，做好质量安全管理是极其重要的首要环节。施工现场危机四伏，隐患丛生，一旦发生事故，必然会造成巨大经济损失，必然会自毁信誉，对企业将是致命的伤害，生存面临严峻挑战，何谈市场，何谈竞争，何谈发展，何谈做强做大，何谈提高员工收入。二、必须正确理解对待质量安全形势和存在的问题高速铁路、客运专线建设过程中，施工现场的条件和环境使质量安全面临严峻考验。时间紧、任务重、站前工期挤站后工期；设计文件、技术方案和工程数量变更贯穿始终；施工条件不具备、交叉施工干扰等对质量安全管理造成很大难度，这些因素的存在，对质量安全工作提出了很多挑战。同时，各项质量安全法律法规的颁布和“问责制”、“质量终身负责制”的严格实行，使强化质量安全管理显得尤为重要。毋庸讳言，我们在工程施工特别是近几年的高铁客专