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建筑企业经营管理

第一篇：建筑企业经营管理一、判断题（每题2分，共20分）1、管理层次指企业的最高决策者到最低层工作人员之间分级管理的级数。（）2、邀请招标其招标人不可以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标。（）3、建设项目招标无需具备有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。（）4、工程量清单通常以单项工程或单位工程为对象，按分部分项工程列出工程数量。（）5、投标单位资格审查的目的主要是，考察该企业总体能力是否具备完成招标工作所要求的条件。（）二、单项选择题（每题2分，共20分）1、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（）A、顾客及相关方提出要求；B、管理职责；C、资源管理；D、测量分析和改进是；2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（）A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理；3、以下哪项不属于投标报价的策略。（）A、平衡报价、突然降价；B、不平衡报价、后盈法；C、多方案报价、突然降价；D、后盈法、不平衡报价；4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（）A、质量最好、人工最少；B、技术最优、买方择优原则；C、价格最低、卖方择优原则；D、工期最短、价格最低；5、一级重大事故是指。（）A、死亡30人以上，直接经济损失200万元以上；B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上；C.死亡30人以上，直接经济损失300万元以上；D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上；6、以下哪项是关于风险的正确描述。（）A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；B、风险因素包括自然风险和社会风险；C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；二、多项选择题（每题3分，共15分）1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（）A、合同约定的工程质量标准；B、单位工程质量竣工验收合格标准；C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（）A、国家预算内投资；B、自筹投资；C、发行债券；3、风险管理的目标有。（）A、维持企业生存，避免经营中断，安定局面；B、降低成本，稳定收入，提高利润；C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润；D、应对处理特殊事故；四、问答题（共45分）1、竣工验收的主要程序？（8分）2、工程索赔起因及分类？（8分）D、银行贷款；3、施工合同文件的组成及解释顺序是什么？（9分）4、工程招标的主要工作内容？（10分）5、技术管理工作中图纸会审的主要内容？（10分）第二篇：建筑企业经营管理建筑企业经营管理20、企业组织设计的步骤、原则强；现有竞争者竞争程度：强。企业按资质条件分：施工总承包、专业承包、劳务分包原则：层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协2、经营预测按范围分：（1按预测时间分为：①短期预测②中作原则、机构精简原则、弹性结构原则、集权与分权相平衡原期预测③长期预测2按预测范围分为：①宏观预测②微观预测则（3按预测方法分为：①定性预测②定量预测③综合预测（这步骤：基础工作→结构设计→流程设计→建筑企业组织制度设是预测的分类，经营预测的分类没找到）计→人力资源规划→软组织设计确定性决策：指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策，21、承包商主要的合同关系即决策的条件是确定的。劳务分包合同，工程分包合同，设备材料采购合同，运输合同，不确定型决策：指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而加工合同，租赁合同且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没22、建筑企业材料管理的任务有先例的、没有固定处理程序的决策。预测分析市场需求，合理制定材料供应计划，搞好流通以加速企业管理三层次：企业管理层次、项目管理层次、劳务作业层周转，降低消耗和监督费用，加强核算以降低费用次企业战略管理三层次：公司战略、业务战略、职能战略23、企业的特征库存管理技术方法1)ABC分类法2)定量订购法3)定期订购法（1）企业是一个经济组织;（2）企业以盈利为目的;（3）企业计划指标（竣工率）实行自主经营和自负盈亏;（4）企业必须承担社会责任;（5）计划指标是用来表示一定计划期内，在具体的经济条件下生产企业必须具有法人资格。经营活动所应达到的预期目标和水平。计划指标是国家对企业24、建筑产品生产过程的特点实行计划指导的标准和考核企业经济效益的尺度，同时也是企流动性，一次性，露天高空作业，机械化自动化水平低，多界业进行技术经济分析和改善经营管理的工具。按指标的性质不面性同分类：数量指标，质量指标；按指标的计量尺度不同分类：25、索赔成立的条件实物量指标，货币量指标；按指标的作用不同分类国家考