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建筑公司2016年年度总结

第一篇：建筑公司2016年年度总结2016年度总结2016年年度总结2016年是鲁力建筑和腾飞市政公司重组的第一年。这一年来，肩负集团的使命和领导的信任，在公司各部门的大力支持下，解放思想，转变观念，形成了以抓改制促管理，以抓经营促发展，以抓规范促效益，以抓培养促工作的“四抓四促”工作方针，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升。抓改制促发展，完成公司架构组成，明确公司各部门工作任务，为公司进一步发展打下基础自2016年一月以来，公司招聘或高薪聘请各部门管理人员，成立了办公室、预算与市场部、质量安全部、财务部四个职能部门，明确了各部门职能任务，办公室负责日常行政工作、上传下达以及公司资质升级证书考核等任务；预算与市场部负责各工程招投标及预算、结算工作；质量安全部负责施工项目质量、安全以及施工资料的日常检查，参与各施工项目组织的阶段验收，全面组织市政、房建、钢结构在建项目的质量、安全创优工作等；财务部负责公司一切财物，固定资产统计以及账务核对等工作，各部门各司其职，又精诚合作，将公司级管理工作推进入一个新的台阶；在完成公司各部门构架的同时，制定了一系列的规范、制度，成为各部门行为准则，例如：上下班考勤制度、办公区域卫生制度、办公室节能制度、公司固定资产保管制度、周例会制度等；建立档案室存放各项目预结算资料、施工质量安全资料以及合同制度等资料，确日照市鲁力建设工程有限公司、日照腾飞市政园林有限公司2016年度总结保只要是鲁力、腾飞建设的工程不管是10年、20年，出现任何问题，公司这里都有档可查，有根可寻；建立招待室专门招待外来人员进行商务洽谈；公司架构完成后，在办公室组织下，特殊工种通过考核23人、“八大员”通过考核17人、三类人员通过考核3人，这是在总公司领导下，全体员工的积极配合下取得的巨大成果。抓经营促发展，拟定内部承包管理模式、外部承包管理模式，自主选择促进发展公司自成立以来承接房建、钢构、市政道路、绿化、水利、装饰装修等工程，施工项目繁多、全部由公司自主经营，存在一定局限性，更增加了管理方面的难度，根据公司自身内部情况，拟定了内部承包管理模式和外部承包管理模式，制定《内部承包合同范本》与《外部承包合同范本》，规范指出了两种承包模式下公司的管理范围，也规范了内包或外包项目部的行为准则。内部承包管理由公司自主下设项目部及项目经理，项目经理采用聘用制，项目部成员组成基本由公司决定，公司负责施工过程全程控制，组织各阶段验收等工作，施工材料由公司统一采购、保管，工程结算由公司统一负责，但项目经理负有“亏损待薪”责任（即项目出现亏损，项目经理工资停止发放）；外部承包管理由公司外招项目经理，采用抽取管理费制度，项目部由项目经理自行组建，公司负责监督施工全过程以及参与各阶段验收工作，施工材料除合同特别规定的材料以外由项目自行购买、保管，日照市鲁力建设工程有限公司、日照腾飞市政园林有限公司2016年度总结公司负责监督责任，工程结算由项目部自行负责，所有工程款项均经过公司账户由公司优先扣除管理费用后拨付至项目部。以上两种制度项目部禁止以公司名义以任何形式写欠条。通过对公司经营模式的变更，2016年我公司共中标项目14个，有总造价达1400万的徐州路及环山路市政工程，有总造价在1300万的维沃仓储物流钢结构及房建项目，其中内部承包项目7个，外部承包项目部7个，公司年产值达1.08个亿；这些数值并不包括刚刚招标的奎文高中项目，此项目工程总造价3400万，公司年产值有了过亿的突破；抓规范促效益，制定质量安全工作的公司级规范制度，打造企业品牌效益这一年来，在总公司领导的思想指导下，我们建筑、市政公司加强了施工现场质量安全的的管理力度，每个新开工工程首先填写《安全目标责任状》、《安全生产合同》，明确指出项目部出现一切安全事故，项目经理为第一责任人，一切责任由项目经理承担，提高项目经理在安全方面的警惕性，加大安全的管理力度；同时针对质量安全方面制定公司级质量安全规范图集《建筑工程质量管理标准化图集》与《建设项目安全文明管理标准化图集》对施工现场质量安全方面做出公司级规定，为公司在建工程质量与安全荣誉评选验收也制定了一个规范化的工作指南。在明确公司级规范标准的基础上建立《质量管理条例》与《安全管理条例》其中包括严格划分的奖罚制度。由质量安全部组织实施，日照市鲁力建设工程有限公司、日照腾飞市政园林有限公司2016年度总结进行周检、月检、年检，定期对在建工程进行检查，查出问题立即下发《质量安全整改通知单》并标明三日后回复并复检；未回复按规定罚款，未整改同样罚款，确保施工现场质量安全达标；规范制度实施以来质量安全部共下发《质量安全整改通知单》34份，收到回复31份，对于质量安全隐患整改不彻底的