建筑工程项目管理精编.docx

建筑工程项目管理

第一篇：建筑工程项目管理1、(B)是项目决策的标志。A可行性研究B项目立项C项目报审D项目调研2、决策阶段管理工作的主要任务是（B）A调查研究B确定项目的定义C经济分析D项目立项3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）A全寿命期B决策阶段C实施阶段D使用阶段4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（A）工作。A筹划和准备B组织和管理C组织和协调D准备和管理5、对于一个建设工程项目而言，（D）的项目管理是核心。A设计方B施工方C供货方D业主方6、在项目全寿命期中，将项目决策阶段的管理称为（A）.A开发管理B设施管理C实施管理D决策管理7、项目的实施阶段包括（ACDE）。A设计阶段B招投标阶段C施工阶段D动工前准备阶段E维修期8、建设工程项目的全寿命期包括（ACD）。A决策阶段B设计阶段C实施阶段D使用阶段E施工阶段9、建设工程项目管理的内涵式自项目开始至项目完成。通过（AC）以使项目的费用目标，速度目标和质量目标得以实现。A项目策划B项目组织C项目控制D项目准备E项目实施第二章单选1、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（B）A可行性B施工C开发式建设D全过程管理2、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（A）等方面的策划。A合同文本B工程总承包委托C实施期合同结构总体方案D项目实施合同管理内容3、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（B）A建筑市场环境B宏观经济环境C自然环境D建设环境4、建设工程项目决策阶段策划的主要任务（D）A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的任务和意义多选1、建设工程实施阶段策划的基本内容包括（ABDE）A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目实施的管理策划C项目建设成本分析D项目实施的合同策划E项目实施的风险2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（ABCD）A项目环境和条件的分析与调查B项目定义和项目目标定论C组织策划D经济策划E风险策划3、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在（BD）等方向进行分析和论证。A管理技术B技术方案C风险技术D关键技术E技术体系4、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括（ABCD）A确定项目建设目的、宗旨、指导思想B项目的规模、组成功能和标准的定义C项目总投资规划和论证D项目周期规划和论证E投资目标的分解和论证第二篇：建筑工程项目管理工程项目的资源计划摘要:项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了控制成本的方法、对策。关键词:建设工程项目成本管理项目成本管理中存在的问题企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系,在一定程度上挫伤工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成