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建筑工程质量管理制度

正文：建筑工程质量管理制度建筑工程质量管理制度12篇建筑工程质量管理制度11、树立贯彻'百年大计，质量第一'的思想走质量求生存，质量求发展的道路。2、质量保障体系：建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）——班组长——操作工人。3、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。4、要高标准，严要求，勤检查勤督促，对工程质量问题做到奖罚分明。5、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施工，以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作，避免设计存在的差错，给施工带来工程质量的影响。7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案，针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。8、建立材料和予制构件，半成品等的检验制度，从原材料进场和材料的加工就开始严格把好质量关。9、施工机械设备应经常进行检修，使其保持良好的.工作状况，不致因机械发生故障而影响工程质量。10、对班组做好保证质量的技术交底，使各工种人员都重视质量明确各自在不同的岗位上如何保证工程质量。11、加强施工工艺管理，严格按设计图纸和施工验收规范和施工操作规程施工。12、加强施工质量的各种检查，验收建立质量三检制。13、通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺陷的原因，采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。14、按照施工组织设计要求进行施工管理，使现场的施工和秩序井有条，实现文明施工。15、做好工程质量的各项技术内业，技术复核隐蔽验收等。16、设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分，实行质量奖罚。17、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。18、贯彻'谁负责生产，谁负责质量'的原则强化现场各专业工种质量任制。建筑工程质量管理制度2(1)经理部贯彻iso9002标准,使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度9)现场施工记录制度10)质量检查制度11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度(2)管理人员质量职责1)经理质量职责①对承接的工程质量满足用户要求负责。②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。③负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。④负责建立项目管理岗位现任制。2)工程师质量职责①全面负责项目部技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。②负责编制项目部质量计划,施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。③负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、起初性、完整性负责。④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。⑦负责审批工程需用物资计划。⑧负责制定检验计划和组织实施。⑨负责审批防护措施。3)施工员质量职责①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。②组织班组熟悉图纸,并按图施工。③参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。④组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。⑤负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。4)技术员质量职责①熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。②组织原材料实验、配合比申请,审查试验结果,发现问题及时上报。③参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。④负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5)质检员质量职责①对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工,并及时向上级反映。②熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。③负责'过程检验和实验'计划的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,及时检查施工记录和试验结果。④参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评定并签字确认。⑤负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。⑥参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和难验证。⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6)试验员质量职责①严格执行国