建筑施工单位年会诗歌朗诵.docx

建筑施工单位年会诗歌朗诵

第一篇：建筑施工单位年会诗歌朗诵①时间是一位优雅的琴师，纤纤玉指弹奏着黑夜与黎明；④又是一个冬天②历史是一位豪迈的歌唱家，长歌苍茫激荡着天地回响。③岁月如歌，记录了三局几代人创造的辉煌；④江山如画，印记了几代三局人奋进的力量。①回想起，2017年我们风雨同舟的携手成长；②畅想那，即将迎面而来的2018美丽朝阳；③再看这里——意气风发的三局人啊、齐聚一堂；④满腔热血，凝聚起了强企富民的团队梦想。①是他们迎着春风走来意志坚定步伐骄健在荒芜的土地上跋涉向前②是他们迎着夏日走来挥汗如雨重任在肩绑扎一根根钢筋安装一块块模板……听在那水泥和钢铁组成的五线谱里似一首首凝固的音乐响彻云际震撼蓝天……③是他们踏着秋实离去宏伟蓝图在手中实现看那耸立在天地间的大厦是一幅幅立体的画卷画中的每一笔都升华着他们的豪情无限他们梳理思绪整装待前他们期盼新的征战他们渴望任重道远他们是优秀的建筑儿女他们是三局的普通一员我要为他们歌唱我要为他们礼赞①不畏艰辛不怕困难他们手拉手肩并肩②建设一座座宏伟的楼宇搭建一片片美丽的厂房③为了同一个目标奔走为了同一个蓝图的实现④你看那一座座建筑扎根大地耸向蓝天你看那一栋栋地标建造精美宏伟壮观它在诉说我们三局人的情怀它在证明我们三局人的奉献合：我们三局人：①像大海海纳百川②像春蚕无私奉献③像骏马勇往直前④像雄鹰志存高远①这就是我们②三局员工③三局员工④三局员工合：共同的向往和志愿第二篇：建筑施工单位工作总结建筑施工单位工作总结建筑施工单位工作总结120xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的，提高工程的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的.工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。三、加强基础管理，构建跨越发展平台1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训