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建筑工程降低成本措施

第一篇：建筑工程降低成本措施建筑工程降低成本措施1材料管理措施2经济核算措施3技术经济措施4加强机具管理减少机械费用措施5合理安排劳动力措施1材料管理措施1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。1.4钢筋统一加工，便于套料使用。1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。2经济核算措施2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。3技术经济措施3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。3.8搞好成品保护，减少修补工作量。3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料，以便利用。3.11手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加材料损耗。3.12导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重心更换。3.13导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切。更忌随意性。3.14加强成品保护，如朝天管口加盖，防止杂物堵塞而造成返工，穿好导线采用隐蔽保护，防止失窃。4加强机具管理减少机械费用措施4.1按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。4.2加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。4.3妥善保管现场机具，防止丢失。4.4遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。5合理安排劳动力措施5.1按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影响进度。5.2紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。5.3按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。5.4做好分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。5.5严格执行三检制，发整改。现问题及时解决，防止大面积第二篇：降低成本措施降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。三、预算成本项目预算成本是按照现行市综合价定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。四、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。五、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工