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建筑工程项目管理复习资料

第一篇：建筑工程项目管理复习资料1.什么是建设工程项目？答：建设工程项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性任务。2、阐述建设工程项目管理的含义。答：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。3、建设工程项目管理的任务是什么？答：策划管理、组织管理、范围管理、投资管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理、安全管理。4、建设工程项目组织的定义是什么？它有哪些特点？答：建设工程项目组织的定义是指为完成特定的建设工程项目而建立起来的，从事建设工程项目具体工作的组织。特点：一次性；组织类型多，结构复杂；变化大；项目组织与企业组织之间关系复杂。5、什么是项目结构分解？答：项目结构分解是指通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。6、建设工程项目组织协调分哪几个层次的协调？答：项目组织内部关系的协调；项目组织近外层关系的协调；项目组织远外层关系的协调。7、建设项目前期策划的定义是什么？答：是指在项目建设前期，通过调查和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，确定建设项目各个阶段工作的正确方向和明确目的。8、建设项目前期策划的目的和内容是什么？答：目的是为项目建设的决策和实施增值。内容：（1）有利于人类生活和工作的环境保护；（2）有利于建筑环境的改善；（3）有利于人类文明的进步；（4）有利于项目的使用功能和建设质量的提高；（5）有利于合理地平衡建设项目的建设成本和运营成本；（6）有利于提高建设项目的社会效益和经济效益；（7）有利于建设项目各项预定目标的实现。9、建设项目社会评价的主要内容有哪些？答：（1）社会影响分析；（2）互适性分析；（3）社会风险分析；10、建设工程项目勘察的概念是什么？答：建设工程项目勘察是指根据工程建设目标，通过对地形、地质、水文等要素进行测量、测绘、测试、勘探以及综合分析评定，以查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征和岩土工程条件，提供建设所需要的勘察成果及其相关内容的活动。11、建设工程项目设计的概念是什么？答：建设工程项目设计是指根据工程项目的具体要求，按照国家有关政策、规范及标准，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析与论证，编制工程设计文件的活动。12、简述建设工程项目设计管理的流程。答：（1）设计委托：立项批复、设计任务委托，合同签订；（2）设计实施与审查：初步设计的实施与审查、技术设计的实施与审查、施工图设计的实施与审查、施工图设计文件；（3）设计文件利用。13、建筑市场交易主体有哪些？答：业主、承包商、工程咨询服务机构14、建设工程施工招投标的原则是什么？答：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用的原则15、简述常见的投标技巧。答：（1）开标前的投标技巧：不平衡报价、计日工的报价、多方案报价、突然袭击法；（2）开标后的投标技巧：降低投标价格、补充投标优惠条件。16、施工索赔有哪些分类？答：（1）按索赔事件所处合同状态分类：正常施工索赔、工程停和缓建索赔、解除合同索赔；（2）按索赔依据的范围分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔；（3）按索赔的主体的分类：承包商与业主间的索赔、业主与承包商的索赔、承包商与分包商间的索赔；（4）按照索赔的目的分类：工期索赔、费用索赔；（5）按照索赔的处理方式分类：单项索赔、综合索赔。17、简述施工索赔程序。答：（1）承包商提出索赔要求；（2）工程师审核索赔报告；（3）确定合理的补偿额；（4）发包人审查索赔处理；（5）承包人是否接受索赔结果。18、试述施工单位施工准备工作的内容。答：调查研究；技术准备；物资准备；劳动组织准备；施工现场准备；施工的场外准备；资金准备。19、试述施工组织设计的主要内容。答：工程概况；施工方案；施工进度计划；施工现场平面图；施工技术组织措施。20、常见的施工索赔的内容有哪些？答：（1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔：（2）工程变更引起的索赔；（3）工程延期及其费用索赔；（4）加速施工引起的费用索赔；（5）业主不正当地终止工程而引起的索赔。21、试述施工索赔的处理程序。答：（1）提出索赔要求，报送索赔资料；（2）监理工程师裁决；（3）会议协商解决；（4）邀请中间人调解；（5）提交仲裁机关公断。22、施工阶段质量控制内容。答：（1）施工准备阶段的质量控制；（2）施工工程中的质量控制；（3）工程变更监控；（4）施工过程中的检查验收；