建筑设计院信息研发中心管理制度.docx

建筑设计院信息研发中心管理制度

第一篇：建筑设计院信息研发中心管理制度项目研发管理制度1.目的和作用如今信息技术是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为规范自有信息技术研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司信息技术研发与管理。2.管理职责2.1信息研发中心主任负责项目研发全过程的管理、跟踪、协调与调度；负责新研发项目技术文件的标准化审查及相关技术规范的制定；负责新信息技术专利申报；技术文件、技术资料及专利的管理。2.2信息小组负责新产品的调研分析、立项、报告编写等方面的管理工作。2.3研发小组负责项目的设计、开发、技术文件编写等方面的管理工作。2.4测试小组负责项目的技术测试、测试报告编写及标准化制度编写等方面的管理工作。2.5综合管理部、设计部部、技术委员会应在整个开发过程中给予支持和配合。3.立项管理3.1信息小组提出开发需求并参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。3..2信息研发中心将《立项分析报告》提交公司总经理进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。3.3《立项分析报告》得到批准后，成立项目研发小组（如果是外包开发，则成立外包商项目研发小组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目小组组，以下统称“研发小组”），研发小组应由设计人员、信息部人员及开发人员组成。信息研发中心安排人员负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。研发小组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，研发小组人员应有足够的生成、业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。4.需求分析4.1立项后信息小组对项目需求进行汇总整理，出具《项目需求说明书》，并确保其中包含了所有的业务、生成需求。经使用部门审批确认，作为项目需求基线。4.2研发小组在获得《项目需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对项目系统进行定义，出具《项目需求指导说明书》。《项目需求指导说明书》需详细列出对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等）。《项目需求指导说明书》需要由研发小组提交给相关业务流程负责人确认。4.3对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，研发小组应提交变更报告，信息研发中心主任审批后交给合作开发商实施。4.4研发小组应对需求变更影响到的文档及时更新。5.项目计划和监控5.1软件开发采用项目形式进行管理。研发小组组长负责整个项目的计划、组织、领导和控制。5.2需求分析过程中，研发小组组织制定详细的《项目计划书》，包括具体任务描述和项目进度表等。5.3在项目的各个阶段，研发小组和信息小组相互配合制定阶段性项目计划，并配合对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。5.4项目计划需要变更时，研发小组提交变更报告，经信息研发中心主任审批通过后执行变更。6.项目设计研发6.1项目设计应分为概要设计和详细设计，项目设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。6.2在项目设计阶段中，使用部门应充分参与，确保项目设计能满足系统需求。研发小组进行详细设计，出具《设计说明书》对需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。信息研发中心组织相关人员对概要设计进行评审，信息小组和研发小组应参加此评审并对评审意见签字确认，以确保系统设计满足全部需求。6.3研发小组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批。6.4研发小组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。6.5研发小组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。7.项目测试和用户测试7.1测试小组与研发小组配合制定系统/用户测试计划，并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批。7.2系统/用户测试计划必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。7.3测试小组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据，对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护，并组织使用部门进行测试使用。7.4测试完成后，测试小组根据测试人员签字确认的测试结果编写测试报告，并编写系统帮助文档。8.试运行测试小组与系统主要使用部门讨论制定试运行计划，并制定试运行验收指标，上报使用部门负责人审批。测试小组联合系统主要使用部