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建设项目管理复习资料

第一篇：建设项目管理复习资料建设项目管理复习知识点2013.05.11项目的概念：指定时间限定资源限定质量标准具有明确性目标的一次性任务项目的特征：一次性、目标明确性、具有独特的生命周期、系统性建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务建设项目特征：目标明确性、项目整体性、过程程序性、约束性、一次性、风险性项目管理：管理者为使项目取得成功运用系统的理论方法对项目及其资源所进行的全过程全方位的计划组织控制协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系工程项目的建设程序三阶段说：1、投资决策阶段①投资机会研究②项目建议书阶段③可研2、实施阶段：①勘察②设计③施工准备{技术评价（先进可靠）经济评价（合理）环境评价社会评价，征地、动迁、补偿、安置、N通一平、施工许可证}④施工3、使用阶段：①试用②使用③后评价（为以后项目提供借鉴）项目管理类型：业主管理、监理单位或咨询公司代表业主管理、设计单位管理、施工单位管理、政府建设管理业主的工程项目管理任务与内容（一）项目立项决策1、投资机会研究2、编制项目建议书3、进行可行性研究4、可研报告的批准（二）项目实施阶段1、选择监理公司2、报批建设用地3、选择勘察单位4、编制项目设计计划书5、设计方案竞选或设计招标6、对工程设计进行管理7、施工招标8、施工准备工作9、对施工过程进行管理10、项目试生产试运营11、竣工验收（三）试用阶段（四）后评价建设项目经济评价分为财务评价、国民经济评价，二者的区别：评价角度不同、效益与费用的划分范围不同、评价采用的价格不同、主要参数不同工程施工招标条件：1、建设单位办理招标应具备的条件⑴是法人或依法成立的其他组织⑵有与招标工程相适应的经济技术管理人员⑶有组织编制招标文件的能力⑷有审查投标单位资质的能力⑸有组织开标评标定标的能力（如不具备2-5可以委托招标代理机构2、施工项目招标应具备的条件⑴核算已经批准⑵建设项目已经正式列入国家部门或地方的年度固定资产投资计划⑶建设用地征用工作已经完成⑷有能够满足施工需要的图纸和技术资料⑸资金和主要材料设备的来源已经落实⑹已经建设项目所在地规划部门批准完成三通一平或以并列入招标范围招标方式：公开招标、邀请招标招标程序：建设工程项目报建-招标人提出招标申请-编制并送审资格预审文件、招标文件-编制并报审标底-刊登资审通告、招标通告-预审投标人资格-发售招标文件-组织投标人勘察现场-组织投标预备会-主持开标评标-定标发出中标通知-与中标人签合同废标：招标文件未按要求密封、投标函未加盖投标企业及法定代表人印章或者企业法定代表人没有合法、有效的委托书及委托人印章、投标文件关键内容字迹模糊无法辨认、投标人未提供保证金或投标保函、联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议建设工程施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款、三个附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书不可抗力：不可抗力是合同当事人不可预见不能避免并不能克服的客观情况不可抗力导致非费用和工期延误双方按下列方法承担：1、工程本身的伤害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害发包人承担2、发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用3、承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担4、停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用发包人承担5、工程所需清理修复费用，发包人承担6、延误的工期相应顺延变更价款的程序：承包人在工程设计变更确定以后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。14天内不想工程师提出变更价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的变更索赔：非施工单位过错造成施工单位损失，施工单位依法向发包人提出赔偿索赔分类：1、案索赔的目的分类，工期索赔、费用索赔2、依据合同的索赔分类，合同内索赔、合同外索赔、道义索赔索赔的工作程序：索赔意向通知、做好同期纪录、索赔中间报告、索赔最终报告、工程师审核索赔报告、业主审查索赔处理施工项目管理组织机构设置原则：目的性原则、精干高效原则、管理跨度和管理层次统一、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则施工项目管理组织主要形式：1、工作队适用范围：大型施工项目，工期紧的项目，要求多工种多部门密切配合的项目优点：项目组织成员各有专长熟悉业务优势互补协同工作。各专业人员集中现场办公减少了扯皮和等待时间工作效率高。项目经理权力集中行政干预少决策及时指挥得力。由于弱化了项目与企业职能部门的结合，便于项目经理协调关系开展工作。缺点：组建之初来自不同部门的人员不熟悉，可能配合不得力。由于项目施工一次性特点，有些