开发区医院中层干部激励机制.docx

开发区医院中层干部激励机制

第一篇：开发区医院中层干部激励机制开发区医院中层干部考核细则为全面、客观、公正、准确地考核我院中层班子、中层干部政治业务素质和履行职责情况，充分调动广大中层干部工作积极性，推动我院又好又快发展，根据有关文件精神，结合我院实际制定本办法。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，实事求是、客观公正地评价中层班子、中层干部任期内现实表现和工作实绩，规范干部评价考核机制。通过考核，进一步加强对中层班子、中层干部的管理，促进年度考核工作的科学化、规范化，激励中层班子、中层干部开拓创新、求真务实、恪尽职守，推动和促进我院各项工作全面深入开展。二、考核原则考核工作必须坚持下列原则：党管干部原则；客观公正、实事求是原则；全面考核、突出实绩原则；民主公开、群众公认原则；定性与定量相结合原则；分类考核原则。三、考核范围单位中层领导班子，在岗中层领导干部四、考核内容（一）中层班子考核内容主要考核日常工作、开创性工作、领导班子建设、党风廉政建设考核总分为100分。1、日常工作（20分）：主要考核围绕中心服务大局和履行职责情况，重点考核年初制定的工作目标和年末工作总结中工作任务的完成情况。2、开创性工作（15分）：主要考核围绕医院中心工作、目标定位开展的有创新、有突破、产生一定积极影响的工作，以及上级党政临时交办的任务和督办件落实情况。基层组织建设工作列入此项考核内容。4、领导班子建设（15分）：主要考核领导班子整体状态、团结协作、创新发展、管理水平、内外形象等方面的情况。除此之外，行政部门还要考核工作制度化、规范化情况，各项工作争先创优情况等。5、党风廉政建设（5分）：主要考核作风建设和党风廉政教育、廉政制度建设、班子和班子成员廉洁自律、搞好权力运行监控、党内监督、查处违纪案件等。6、公认度（45分）：主要考核干部群众对领导班子的公认程度。其中，院级领导评价15分，各方面代表评价10分，本单位职工评价15分，考核组综合评价5分（包括表彰奖励情况、工作完成情况、座谈了解情况等等）。（二）中层干部考核内容主要考核德、能、勤、绩、廉五方面，重点考核分管和承担的重点工作完成情况。考核总分为100分。1、分管和承担的重点工作（40分）。根据工作分工及本人承担的年度主要工作任务，参照年初制定的工作计划确定中层干部个人考核目标。中层正职的考核目标要与领导班子考核目标相对应。2、群众公认度（40分）。其中，大会测评15分，本单位内部测评25分。13、领导评价（20）。由院级领导进行评价。五、考核程序（一）发考核预告考核前以文字形式发出考核预告。预告内容包括：考核时间、考核分组情况、举报电话等。（二）写述职述廉报告被考核班子和干部按要求写出述职报告，述职报告应客观公正，简明扼要，力戒空话、套话，工作实绩要逐项列出，并实事求是地查摆存在的不足。字数限定在1500字左右。（三）述职、测评、座谈、核查述职述廉：各被考核单位召开本单位全体人员参加的述职述廉会，会议由被考核单位主要负责人主持。被考核单位主要负责人代表班子和个人作述职述廉报告，其他班子成员作个人书面述职述廉报告。民主测评：述职述廉后，对中层班子和中层干部进行民主测评，由与会人员填写《中层班子、中层干部2011年度考核民主测评表》。院考核办适时组织院级领导、各方面代表大会，对全院中层班子、中层干部进行民主评价。座谈了解：各单位民主测评会后，考核组进行个别座谈了解，听取被考核单位中层干部及部分教工对本单位中层班子和中层干部综合意见。座谈对象确定要注意到面，要有代表性。注意听取各方面对中层班子和中层干部的评价，要注意了解表现突出或表现较差的干部情况，着重了解优秀率不高但工作有成绩、有魄力的干部情况。实地核查：考核组通过查看台帐、资料、随机抽查、专项调查、实地查看等方式，对照单位年初工作计划、年终工作总结、表彰奖励情况和上级下达的目标任务完成情况进行重点核查。具体要求：1、召开本单位职工会，单位主要负责人代表班子和个人作述职述廉报告，进行民主测评，考核组与各方面代表进行座谈并进行实地核查，全面了解中层班子及中层干部履职情况。2、组织民主测评大会，对中层班子及中层干部进行民主评价。（四）确定等次上一阶段工作基本结束后，对各种反馈材料、数据进行汇总、统计，按照一定比例提出考核等次初步意见，报院部审批。考核计分办法中层班子考核得分=日常工作20分+开创性工作15分+领导班子建设15分+党风廉政建设5分+公认度45分（包括院级领导评价15分、各方面代表评价10分、本单位职工评价15分、考核组评价5分）中层干部考核得分=分管和承担的重点工作40分+群众公认度40分（包括大会测评15分、内部测评25分）+领导评价20分说明：（1）四个档次评价分数折算方法=优秀票率×100%+良