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开发轮岗总结

第一篇：开发轮岗总结开发部轮岗总结到公司报到的第一天，知道了自己的轮岗安排，第一个月在开发部，第二个月在销售策划部，是专业类轮岗安排。上班的第一天，我主动请求周总安排我在开发部轮岗期间的工作任务。知道我是新人，对开发部的业务还未了解，周总先耐心地给我讲解相关业务流程，接着帮我细分为6个步骤进行学习。主线是“看资料熟悉流程”，“六步走”分别是：①项目概况，要对富力城这个项目有大致的了解，只有知道项目情况后，才能制定开发报建计划，才能更好展开工作；②开发项目建设计划，就是时间计划，每个在建项目都有时间控制节点，清楚各个时间节点，有利于开发报建工作的展开和顺利完成；③开发报建大流程，我们知道开发需办五大证：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品预售许可证，开发主要分规划类和市政类，报建的工作会结合工程进度要求、销售进度要求；④办事流程，这是一份“秘籍”，周总在20年从事开发工作经验的基础上整理出来的一份办事指引，里面详细介绍了给规划、市政专业类报建工作介入的时间节点，报建审批需提交的资料以及大体上的办事流程；⑤综合管网和市政台帐，综合管网是各类管线综合图，包括给水管线、排水管线、燃气管线、雨水管线等，搞市政开发要学会看综合管网图，市政台帐是便携式工作计划表，能够清晰的显示近期的工作安排以及相关工作的完成情况；⑥个人工作节点，在熟悉开发部的工作内容之后，结合个人办事能力和习惯，学会制作自己的工作台帐，结合工程进度要求，倒排工作计划。根据周总给出的工作安排指引，同时也结合专业类轮岗任务书，我制定出了轮岗学习阶段性的工作计划，概括了自己在开发部轮岗一个月需要完成的“工作任务”，第一个月的轮岗学习就围绕这个工作计划展开。制订月度总控计划后，新的问题又出来了，要如何落实到每一周每一天呢？这个时候，公司的一个制度——周报便派上用场了，周报即总结了上一周工作任务的完成情况，又对下一周工作任务做出更为细致的安排。所以在月工作计划的大框架下又制定了周报，将这一个月的学习任务合理地、可行地安排到每一周去，通过合理地制定计划，自己就可以更好的把握第一个月的学习任务进度和完成情况。工作计划制订了之后，要做的就是按照计划去执行。第一个星期，我给自己定的目标是用一周的时间，采用前面说到的“六步走”策略，从整体上去了解熟悉开发部的相关工作，由开始的项目概况到专业报建工作都要去学习的。一个星期下来，总的感觉就是累而充实，这里所说的累不是指上班很辛苦、身体很劳累，而是指大脑的疲劳。在学习的过程中，可以发现开发部的工作事项是很多的，一个项目从头到尾，我们需要办证、报建、验收等等，而且有些工作还是很繁琐的，非常考验耐性。前辈们总结以往工作经验整理出来的资料有厚厚的几百页纸，作为“插班生”的我首要任务就是仔细阅读这些文案资料，只有了解了这个班集体，认真学习班集体的各项工作内容，知道我们的工作有几个业务模块、每个业务模块的具体工作内容是什么之后，才能更好地融入到这个集体中去。通过第一个星期的学习，对开发部的工作有大概的了解。为此，在查看资料之余，有时也作为学习人员跟着部门前辈外出办事，在实践的过程中体验开发报建。通过这种实践性的学习，可以给自己反馈出很多问题，带给自己一些思考。最直接的就是一堆资料看完之后自己消化了多少，体现出对业务的真正了解程度。另外，在外出办事的过程中，前辈会跟我交流很多，传授他们自己的工作经验和感悟。我不是一个擅长交谈的人，但在有限的交流中也学到了很多，在公司上班与在学校读书是有很大区别的，工作也会有不顺心的事，但不能像在学校那样不顺心了就可以什么不做、不顺心了就不理会其他人，我们在思想上不能再有以前学生时代那种“坏”想法了，要有一个好的心态。作为一个新人，更多得应该展现出自己独特的优点，不要过早的“沦陷”在社会的大熔炉中，给公司注入真正意义上的新鲜血液。前辈的经验感悟，值得新人学习的道理还有很多，这里不一一赘述了，说多了反而成为空谈。举个例子说，之前现场参与了市政DN400管接驳工程施工验收，是由我通知工程部的范工，简单的小事也能体现办事技巧和学问，通知的语言表达的条理性及合理性都是自己应该考虑的问题。还有一次是跟着去住建局开会，诚实地说整个会议下来没听懂多少，没有抓住讨论的核心问题，这就说明自己对业务仍不够熟悉，对报建的工作进度没有一个整体上的把握。反思过后，清楚地知道自己还有很多东西要去学习，事多事难不足惧，关键是要知道如何开始着手去做。但同时也必须告诫自己，不能盲目，做事不能操之过急，自己先主动思考，找到问题再主动快速出击。我想这也就是杰哥告诉我的：心态要慢，动作要快的吧。细节决定成败。8月12日，第一次参加部门例会，此次会议主要是对前期工作中遇到并存在的问题予于解决，以及对后续工作进行