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建龙焦化厂优化配煤工作总结

第一篇：建龙焦化厂优化配煤工作总结焦化厂配煤工作总结2011年，焦化厂围绕“成本最优，积极挖潜”的核心指导思想，积极开展配煤工作，并在优化配煤结构、降低工序成本方面取得了较大突破。第一，甩掉包袱，集中消耗库存劣质煤。2011年初，焦化厂积压了前期采购的部分劣质煤，由于煤质较差，造成其他优质煤种被动使用，极大影响配合煤成本。经过研究，焦化厂决定对劣质煤集中消耗，尽可能减轻其影响。经过三个月的集中使用，共消耗低变质程度的弱粘煤14000吨，低变质程度的气煤34000吨，为下一阶段轻装上阵打下基础。第二，信息共享，开拓优质煤种采购渠道。由焦化厂牵头，结合供应处、技术处、生产处和炼铁厂组成配煤小组，建立顺畅的信息共享机制，实现了采购、生产、使用一体化，扭转了三方“信息不能及时共享、问题不能及时解决”的局面。一方面增加高性价比煤种采购，另一方面使焦炭质量合理匹配炼铁生产，为实现配煤结构不断优化提供了条件。经过信息共享机制，开发了神华肥煤、神华1/3焦煤、外蒙焦煤、东北瘦煤等优质煤源，这些煤源已成为焦化厂现阶段配煤的主力煤种。第三，合理搭配，增加1/3焦煤配入。甩掉包袱煤后，焦化厂集中精力研究优化配煤工作。结合供应部门集中采购高性价比1/3焦煤，将1/3焦煤的配入比例逐步从14%提高到59%，而焦煤配入比例则逐步从53%降低至23%，实现了极大的突破。第四，开拓思路，大量配入低价气煤。围绕成本最优，焦化厂进一步自我挖潜。经过学习，焦化厂尝试通过大量配入低价气煤进一步降低配煤成本。12月下旬，气煤配入比例突破性达到30%以上，而焦煤比例仅15%，配合煤成本继续下降。最终，经过不断探索，2011年度逐渐形成了几种配煤结构框架，以低价煤资源为配煤中心，分别以肥煤+瘦煤、气煤、1/3焦煤、瘦焦煤为配煤骨架，搭配少量优质焦煤的配煤结构框架，并对煤质优劣制定了评价规则，配煤成本得到了持续、稳定的控制。第二篇：冀中能源峰煤焦化厂留住工业记忆——冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司春去秋来，岁月流逝不著一丝痕迹。流年光景，留下的只有历史长堤。随着建党91周年，冀中能源峰峰集团成立61年，峰煤焦化厂在此也经过了5个寒来暑往，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司在风雨中正茁壮成长。峰煤焦化公司位于（），始建于（），占地（）公顷，拥有5年的建设发展史。焦化公司兴建前我区面临着三大困难：燃料结构单一，环境污染严重，能源浪费大。当时集中能源就决定定兴建一座新型煤化工厂，通过煤的气化，降低污染，达到能源综合利用节省燃料的目的。于是，峰煤焦化公司应运而生。从建厂的第一炉煤炭，第一座焦炉，无不饱含领导及工人们的热血，其艰难不言而喻。万事开头难，不错，但是有着一股拼搏向上的精神。峰煤焦化公司一步一步向上攀登。面对焦化市场疲软形势，经营形势艰难的情况，该公司不等不靠，走出去、请进来，不断深入开展对标。他们以提高生产经营短板指标管理水平为目标，在安全、生产、技术、工艺、党建等管理的各个方面进行对标，通过吸收、整改、创新等落实措施，使企业各个方面的管理水平等方面逐步接近标杆单位。企业的成长离不开工人们的艰苦奋斗。进入6月份以来，一波紧连一波的热浪侵袭着峰峰矿区，气温高达38摄氏度，酷热难耐。当人们开着空调、吹着风扇躲避炎热时，峰煤焦化公司的职工们正拉开战酷暑斗高温保生产大战，班班实现正规循环不掉一孔焦。为保证职工身体健康，该公司领导给与职工无微不至的关怀。５月份，就发放了清凉饮料、防暑降温药品，坚持班班送绿豆汤到一线，全天候满足供应。想获得更多的市场份额，需要不断创新。该公司赴河北建滔化工公司对标，总结了严格管理、细化生产的经验，引进了主要工艺消耗指标动态调度等标杆标准，提出了用稳定工艺指标稳定生产的企业管理方法和思路。与峰峰集团孙庄采矿公司和梧桐庄矿对标，总结了矿井重视环境卫生建设、管理精细的经验，引进了环境卫生和精细化管理考核标准，以现有管理为支点，以未来发展为动力，概括出了“ISP（信息—现场—人员）”精细化管理理念，逐步形成具有峰煤焦化特色的“SCIOE（安全—舒适—信息—有序—优化—高效）”精细化管理模式，有力推动了企业管理水平的提高。赴陕煤集团陕焦化工有限公司对标，总结了烟尘治理和生产管理到岗位的经验，引进了节能减排和生产岗位标准，制定了烟尘改造、完善了生产岗位标准的管理措施，消化、吸收焦炉消烟除尘技术，焦炉烟尘得到收集复用，提高了能源利用率，焦炉烟尘治理明显改观。到邯矿集团云驾岭矿对标，总结了煤矿企业党建工作先进经验，引进了建设标准化党支部的标准，明确了建设具有公司特色基层支部建设的思路，深化“三基四创”活动，党建工作水平逐步提高。面对未来，我们相信冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司，会越走越好！开创一个又一个辉煌！！第三篇：配煤问题总结配煤问题总结一、在