开拓x区先进区队材料.docx

开拓x区先进区队材料

第一篇：开拓x区先进区队材料奋勇争先创“一流”20xx年，开拓x区围绕安全生产中心工作，严抓细管，强推两规范“手指口述”及质量标准化等安全三基建设，20xx年，该区杜绝了轻伤以上事故，安全进尺xx米，岩巷单月单进创造了xx米的最高纪录。该区队认真落实矿“严格、规范、和谐”的工作要求，全面加强安全管理，盯住现场，实现了安全生产。该区一是结合实际制定了干部作风管理规定，干部下井后认真检查现场安全设施与质量标准化动态达标情况，重点观察职工的操作行为，及时制止并纠正不规范行为。二是建立任务激励机制，充分利用好工资、奖金经济杠杆。各生产小队每个月根据矿下达计划，制定了相应的保障措施和考核办法，把任务指标分解落实到各生产班组，积极组织开展劳动竞赛，考核到位，超奖欠罚，提高了职工的积极性。他们去年负责施工了xxxx煤仓、xxxx煤仓、xxxx煤仓和xxxx排矸通道乘人车硐室等多处技术含量高，工程急难险的项目，由于措施得当，管理到位，奖罚合理，均安全、优质、快速、高效的完成了任务。积极开展技术创新，保障安全生产。该区对底抽巷与高抽巷支护形式大胆改革，将原来的“锚网喷”支护改为“锚网”支护，将钢筋网片改为8#铁丝编织的菱形金属网，每米节省成本x元，又取消了喷浆，降低了粉尘。同时减少了施工工序，提高了进尺与效率。该区xx队施工的xxxx底抽巷在工艺改革后，最快单月进尺达到了xxm。强化安全三基，夯实安全基础。该区规范班前会召开程序，认真开好班前会，提出了班前会四个明确，即：明确当班所干的每项具体工作；明确每项活的负责人；明确每项活的安全注意事项；明确队里对每项活的具体要求。各级管理人员盯住交接班关键环节，监督交接班“手指口述”等各项安全要求在现场的落实。每周召开质量标准化学习会，各队也制定出质量标准化管理办法，明确终端责任。同时建立了跨班验收制度、安全质量事故追查制度及区队质量标准化“二级验收”制度，做到依制管理，规范管理。认真开展自主技能培训，该区挑选业务骨干担任教师，进行实学实训，做好师徒结对子活动，认真开展“传、帮、带”工作，定期考核，激发工人学技能、长本领的热情。区队和谐，队伍稳定。开拓x区职工队伍稳定源于他们细致的日常管理工作。该区党政班子成员心系职工，坚持“公正公平、不偏不倚”的原则，通过“五必谈、五必访”等方法及时解决队伍中存在的思想问题，巧妙化解矛盾。同时妥善解决职工困难，让职工感到温暖，倍受鼓舞。做好区务公开工作，始终坚持“公平、公正、公开”的原则，党、政、工、经管员和民管小组参与队内出勤、工分、工资的分配研究，提高队务公开的透明度，赢得了职工的信任，融洽了干群关系。第二篇：先进区队材料今年以来，物管中心在矿党政的领导支持下，以创建先进区队活动为载体，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产，现将有关工作总结汇报如下：一、认真开展学习活动，保持党员队伍在思想、工作、学习、和生活上的良好作风，努力树立了“开拓创新、知难而进、关心群众，真抓实干，艰苦奋斗，拒腐防变”的新作风，在群众中树立了好的威信。党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力。二、细化分工开展争先创优活动，严格考核评比。党政班子在年初制定调整了“2010年争先创优规划”，并对班子成员进行责任分工，每月末认真考核，每季度召开一次专题会议，针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，及时制定整改方法，使争先创优活动保持了良好的发展势头。三、精心管理、周密安排，圆满完成了安全生产任务。生产上始终坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，实现了全年无轻伤以上人身伤害事故，物资、火工品无流失、被盗事故，为一线生产提供了优质服务。四、加强服务意识，强化服务职能。重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的单位。五、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。六、始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造，推出了新副井火药库亮点仓库，配合矿其他单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差