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开年有感

第一篇：开年有感2011年年底的时候，网上搜到一本很畅销的书《预见未知的自己》，一开始就被书名所吸引，于是便买来看。花了差不多一个星期的时间就看完了第一遍，一直就想将心中的感受写下来，分享给跟我一样的朋友。书才看到一半的时候，我明显的感觉自己心态的变化，可以说，是这本书改变了我的心态，也改变了我的处境。2011年下半年对我来说是个悲催的年份，经历工作的转变，遭遇悲惨的人际关系损坏，我曾一度封闭自己的所有，拒绝朋友，拒绝说话，拒绝关心，当我读到这本书的时候，我明细感觉自己心态一点点的在改变，连我自己都惊讶这种影响究竟来自何处，无形中有种东西在影响我，让我的心变得平静，变得淡然。书中有一句话说得好，“亲爱的，外面没有别人，只有自己”。生命来无影去无踪，无法臆测也难以捉摸，无论身处力争上游的快跑阶段，或逢人生变故减速慢行的彷徨时刻，或是看尽千山万水绚丽归于平淡的踌躇关头，面临其中的悲欢离合喜恕哀乐，唯有抱持观照内心并异福感恩的心态，一切的真相才会自动还原水落石出。是的，当外界环境已经无法改变的时候，唯有去接受面对”臣服“，于是，我选择了坦然面对，坦然接受，这样，心情一天天好转，心情舒畅了，人也变漂亮了。书中结尾部分老人对若凌最后的一段话，让人久久回味，借以引用，借以强烈推荐喜欢看书，在都市中和我一样迷茫，困惑的或遭遇困境朋友看看此书，它会告诉你--------”我是谁“我为什么不快乐？”亲爱的孩子：该是你展翅高飞的时刻了。我看到你的茁壮成长，心中有无比的喜悦。记得，要把你的祝福跟所有人分享，因为分享跟感恩一样，分享出去的愈多，你回收的就愈多。又该是我云游四方的时候了，临走前我总你一句话，记住——亲爱的，外面没有别人，只有你自己。所有的人事物都是你内在的投射，就像镜子一样反射你的内在。当外境有任何东西触动你的时候，记得，要往内看。看看自己哪个地方的旧伤又被碰触了，看看自己有哪些阴影还没有整理好。不要浪费能量在那些外在的、不可改变、不可抗拒的东西上。现在内在层面做一个调和整理，然后再集中精力去应付外在可以改变的部分。记得，每个发生在你身上的事件都是一个礼物，只是有的礼物包装很难看，让我们心怀怨愤或是心存恐惧。所以，它可以是一个灾难。也可以是一个礼物。如果你能带着信心，给它一点时间，耐心、细心地拆开这个惨不忍睹的外壳包装，你会享受到它内在蕴含着丰盛美好、而且是精心为你量身打造的礼物。祝福你，孩子。2012，祝福所有的人们！第二篇：开年致辞在2013年开年大会上的动员讲话（2013.2.16）各位同仁：今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管团队集体向各位拜了个年，恭祝大家度过了一个愉快祥和的春节，感谢各位过去一年来的辛勤付出，在此我代表公司，同时也代表个人衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利，不断进步成长！今天的早会既是集体团拜会，也是一个从休假状态切换为工作模式的动员大会。过去的一年，我们打下了稳健、持续发展的良好基础，2013年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，主要工作目标和思路年前已经明确，这些目标是2012年年底经反复研讨形成的统一意见、在计划工作会上正式行文发布。可以肯定的是，2013年，随着各项目标的完成，公司的发展将步入一个全新的层次。新的一年，我们工作的基本指导思想是：紧紧围绕开发建设这一主营业务，确定2013年管理工作主题为“执行年”，全年以强化执行为核心，以计划落地为主线，以打造有战斗力的团队为着力点，继续加强基础管理，落实全年工作任务。具体工作任务目标为：围绕“执行年”这个主题，确保项目开发关键节点、销售目标两项任务基本达成（集团项目开发全年将实现新开工面积60.83万平米，可销售面积42.59万平米，竣工面积35.65万平米，实现销售额16亿元，回款14亿元的任务目标）；强化项目开发管理中心统筹推进、集团职能部门服务管控、下属公司专业化运作三项能力，进一步完善计划管理、标准化建设、常态工作督查、绩效考评四大体系，实现统筹运营、营销执行、成本控制、招标采购效率、企业凝聚力五项提升。为确保管理任务目标实现，我们将重点落实以下四个方面的工作举措：一是加强统筹，完善计划管理体系，做实运营管理。二是强调规范，形成标准化管理体系，提升工作效率。三是加强检查，建立常态工作督查体系，加强过程管理。四是强调结果，优化绩效考评体系，打造有战斗力的团队，为集团实现稳定、健康发展奠定坚实基础。一年之计在于春，在开年上班的第一天，我们与大家重温2013年的各项任务与目标有着特殊的意义，抓好了筹划和开局就能为后续的目标落实打下良好的基础，对于目标我们要经常提起、经常宣贯、经常思考、经常研究与讨论。新一年的目标较2012年更高远、完成任务的压力更大，在当前市场走势不明、政策有调整可能的形势下，要实现这些目标无疑需要拿出更大