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开盘前自购自营销售方案（5篇）

第一篇：开盘前自购自营销售方案自买自营客户提前选铺方案一、自买自营针对客户群体已经在华中义乌商贸城办理VIP卡的建材类客户二、自买自营客户提前选铺的目的通过建材类经营户的自买自营来增强客户投资A区的信心，带动A区的销售，同时为项目后期的招商起到一个龙头带动效应，可最大限度保障市场经营稳定。三、自买自营客户提前选铺的条件1、已办理华中义乌商贸城VIP会员卡客户；2、能出具建材经营的营业执照、税务登记证、品牌代理/经销授权书，身份证并提交复印件；3、所出具的证照姓名与VIP卡姓名一致；4、自购自营必须严格遵守市场的经营分区选铺；5、在购买的同时需先行签订所购买铺位的租赁合同；6、租赁铺位及面积与购买铺位及面积一致。四、自买自营选铺时间4月22日认购，如在当天未参加选铺的建材类VIP客户过后只能参加25日当天的公开摇号选铺活动。五、选铺规定临金通大道一边的品牌店购买2间及2间以上必须前后购买。六、需发展商确定事项1、项目招商租赁政策2、租赁合同3、经营管理公司、负责人、公章4、附租赁合同样本第二篇：白马自购自营协议[推荐]蚌埠白马服装市场编号：出卖人（甲方）：买受人（乙方）：蚌埠白马服装市场商户自购自营协议书安徽东福房地产（集团）有限公司二零零六年月制为营造蚌埠白马服装市场良好的经营环境，保障各商户的共同利益，促进市场持续兴旺，甲乙双方平等协商，就乙方自已购买、自已经营的管理方式达成一致，协议内容如下：一、乙方拥有合法产权的商铺位于蚌埠火车站广场东侧蚌埠白马服装市场楼层号。乙方遵守甲方的业态区域划分，经营（品项）（品牌）二、甲方责任义务自蚌埠白马服装市场开业之日起，甲方在做好各方面物业管理安排（包括保安、保洁、供水、供电等），同时严格实行“市场化经营、商场化管理”的经营模式，统一管理、统一考核、统一服务、统一规划、统一受理消费者投诉。三、乙方责任义务乙方有义务配合甲方共同做好市场管理工作，并履行市场物业管理规定及甲方根据市场发展修改公布的管理规定：1、按时缴纳物业、水电、工商、税务等各项费用，并与蚌埠白马服装市场有限责任公司签订《管理公约》。2、严格遵守市场营业时间，乙方销售人员应服从市场管理，不得无故旷工、迟到、早退。3、乙方在甲方进行区域划分时有配合甲方的义务。乙方所经营的产品必须符合市场区域划分的要求，否则甲方不予乙方经营（在此情况下，乙方所购房按委托代租方式由甲方代租给符合市场区域划分的商户经营）。若乙方不服从甲方区域划分的要求，乙方则无条件支付给甲方违约金人民币壹拾万元整，并恢复甲方规定的业态。4、乙方如购买位于沿蚌埠火车站广场东侧门面房，其对应的楼层内通道处由甲方统一尺寸安装玻璃门。营业期间乙方应保证玻璃门始终打开通畅，不影响行人通过及视线的通透，否则乙方无条件支付给甲方违约金人民币壹拾万元整。四、在协议履行的过程中出现争议，双方应协商解决，协商不能达成一致意见的，任何一方可以诉诸法律。五、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具同等效力。自双方签字或盖章之日起生效。甲方（签章）：乙方（签字）：电话：电话：日期：日期：第三篇：开盘前销售工作计划篇一：开盘前销售工作计划2.20松桃国际商贸城开盘前销售、招商工作安排[销售蓄客阶段：2014年02月20日-03月22日]一、销售团队组建、培训1、负责部门：泰源机构策划部、销售部、招商部2、时间计划：2014年02月20日-02月25日(团队组建）2014年02月20日-02月30日(团队培训）3、报告名称：《松桃国际商贸城销售人员培训计划》（项目总监完成）《松桃国际商贸城销售人员激励制度》（项目总监完成）《松桃国际商贸城销售问答》（项目总监完成）4、中心内容：1）项目销售团队组建：项目总监1名：负责项目策略把控和全盘工作督导，与开发商进行重大事项对接。策划总监1名：负责项目营销策略制定，跟进广告设计、活动促销和媒体发布。销售经理1名：负责项目销售执行和案场管理，对置业顾问进行业务日常培训。销售主管2名：负责协助销售经理进行案场日常管理，同时直接参与销售工作。置业顾问6名：负责项目销售接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。招商经理1名：负责项目招商执行和管理，对招商专员进行业务日常培训。招商专员5名：负责项目招商接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。行政文员1名：负责销售、招商资料整理、归档，处理办公室其他日常事务。2）项目销售人员培训：①培训内容：房地产基本知识：基本概念术语、开发模式、开发流程房地产市场分析：全国市场状况、贵州市场状况、松桃市场状况项目情况介绍：规划设计、建筑风格、物业类型、产品特点房地产营销知识：营销策略、广告推广、活动促销房地产销售流程：接待洽谈流程、签约办证流程房地产销售技巧：推介技巧、谈判技巧、促成技巧②培训讲师：项